回顧公司全年以來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。
回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹:生產經營方面,產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針
雖然取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正
成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上.具體體現:
工程全方面人力嚴重的不足,致使管理工程出現捉襟見肘的表現
工程初步成立部門人員不健全部門設立不明確,導致公司無法形成正常的部門責任制/部門與部門銜接制
由于管理制度的不完善,導致工程項目管理一盤散沙
雖然取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正
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為使我們的企業(yè)能在新的季度里有一個跨越式的發(fā)展,我們對新的季度的工作做如下安排:
對全體員工進行定位式調崗。堅持“公開、公平、公正” 的原則,采用民主和集中相結合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神完成了此項工作
做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門銜接到位,共同維持一個健康、積極、向上的管理體系
實時掌握工程進展情況,要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系
2021年已經過去,機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2022年也已向我們走來。
新的一年,萬象更新,我公司員工要積極行動起來,團結一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚的斗志,為實現公司2021年年度目標任務而努力奮斗!
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