加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)商務(wù)藍(lán)色模板
強(qiáng)抓文化建設(shè)，獻(xiàn)力企業(yè)發(fā)展
對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知
多半企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)的階段
要想讓企業(yè)文化建設(shè)從虛到實(shí)
讓企業(yè)文化真正為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力
走好這幾步是關(guān)鍵！
核心理念是企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)文化，是企業(yè)文化的靈魂，通常包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容。
核心理念的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)！文字雖然不多,但必須有高度的概括性，既能體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、具有企業(yè)特色，又能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心理念的文字內(nèi)容應(yīng)語(yǔ)言精練、易于理解、富有感染力。讓人一看就能明白,一聽(tīng)就能記住，一想就能認(rèn)同。
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層，是企業(yè)在一些強(qiáng)制性的制度中體現(xiàn)出來(lái)的文化。企業(yè)制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。
企業(yè)內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對(duì)管理層形成有效監(jiān)督。
現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)。
創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。
行為文化是企業(yè)文化的淺層，體現(xiàn)在員工日常行為當(dāng)中，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)核心理念的折射。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值理念，制定與價(jià)值觀相符的員工行為規(guī)范，包括全體員工行為規(guī)范、管理層行為規(guī)范、全體員工禮儀規(guī)范等。員工行為規(guī)范應(yīng)與企業(yè)核心理念相呼應(yīng)。企業(yè)的核心理念可以通過(guò)其物質(zhì)載體得到淋漓盡致的體現(xiàn)。即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，也就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。
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