科技技術發(fā)展科普宣傳極簡藍色模板

從博大到精深、從粗放到精準，從制造到智造，一場制造業(yè)的轉型升級已經(jīng)拉開序幕。它并不轟轟烈烈，但正在普遍發(fā)生，具體路徑包括標準化、信息化、數(shù)字化、智能化，以及永遠無法逾越的精益強基。故事從3年多前開始，主角是精益智造。

PART 01

挑戰(zhàn)與變革

2019年前后，精益智造品質系統(tǒng)總裁李華明顯感到，一個從量變到質變的拐點正不可逆地來臨。結構性的變化越來越明顯。接下來的發(fā)展更加具有挑戰(zhàn)性。首先是行業(yè)的頭部品牌已告別擴張期，進入平臺期，內卷加劇。企業(yè)要向整個制造過程要效率、要效益，如減少物料浪費，縮短響應時間，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

再之是由于人口紅利減少，“90后”“00后”進廠后，對傳統(tǒng)機械化操作較為排斥，流動性升高。還有一點是隨著企業(yè)加快走出去，進行全球化部署和交付，如何保證交付質量和交付水平一致并實現(xiàn)本地化成為巨大挑戰(zhàn)。

科技與創(chuàng)新

PART 02

制造向智造轉型

在自有制造的基礎上向精益智造轉型，有很多好處。比如，可以與研發(fā)部門深度協(xié)同，在中低階產(chǎn)品上推動研發(fā)去做比較深入的易制造性、可制造性、易自動化的設計。以前，研發(fā)更多的是考慮產(chǎn)品的極致外觀和性能，而對制造環(huán)節(jié)中工藝難度、復雜度和制程質量這些因素考慮的不夠。

數(shù)字化、智能化是熱詞，但精益智造并不心急，而是扎實本分地穩(wěn)步推進?？偛美钊A在公司成長了十幾年，了解公司的文化，能夠熟練掌握公司的發(fā)展節(jié)奏。本次改革也全在李華的掌控之中。

科技與創(chuàng)新

PART 03

做好精益管理

這些年，講數(shù)字化轉型的很多。但是做精益化管理的很少。但是轉型之后必不可繞開精益化管理，精益也是做好數(shù)字化轉型繞不過去的基礎。以前對過程質量的損失缺乏管理，一些新產(chǎn)品研發(fā)出來，由于早期成熟度不夠，制造就要反反復復調，大概要花一個月才能真正進入良性量產(chǎn)。