

圣誕快樂(lè)
在這白雪皚皚的時(shí)間,為圣誕點(diǎn)綴些綠意盎然。何嘗不可呢。歡樂(lè)的圣誕,是春的復(fù)蘇的轉(zhuǎn)擇點(diǎn);讓我們一起歡度這歡樂(lè)的圣誕;
希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù):投資者在換倉(cāng)后的業(yè)績(jī)通常會(huì)下跌3%,而在中國(guó),這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以,散戶投資者不要輕易買股票,也不要輕易賣股票,更不要輕易換倉(cāng),因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)。——《投資者的敵人》
衰老是我們的宿命,死亡總有一天會(huì)降臨。但是在此之前,醫(yī)學(xué)護(hù)理可以決定這條道路是在驟然下降,還是平緩延展??上Т蠖鄷r(shí)候,我們根本不考慮這個(gè)問(wèn)題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生?!蹲詈玫母鎰e》
1909年,伊藤博文在接受英國(guó)記著采訪時(shí),提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng),說(shuō)他們只是在完成太平天國(guó)50年前就已開始的工作,“你們西方人,特別是你們英國(guó)人,與中國(guó)交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤,就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂。”因?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡,而英國(guó)人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過(guò)程?!短靽?guó)之秋》
內(nèi)容描述
一個(gè)完全依靠自我運(yùn)行的自由市場(chǎng),往往會(huì)很快區(qū)域崩潰。原因很簡(jiǎn)單:自由市場(chǎng)是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中寫道:“同行是冤家,即使是在以?shī)蕵?lè)為目的的游戲中,人們也各自心懷鬼胎;而他們相互溝通的目的,往往只是合謀來(lái)?yè)p害公眾的利益,或者設(shè)法哄抬價(jià)格?!薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
多年了,你一直在我的傷口中幽居,我放下過(guò)天地,卻從未放下過(guò)你,我生命中的千山萬(wàn)水,任你一一告別。
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大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為,支付了員工薪水,員工就必須完成工作,無(wú)論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此,員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同,他們是通過(guò)讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感,建立起長(zhǎng)久良好的工作氛圍。——《游戲化實(shí)戰(zhàn)》
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通,你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì),而且”來(lái)代替“對(duì),可是”。一個(gè)對(duì)你說(shuō)“對(duì),而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想,并讓它變得更好。而說(shuō)“對(duì),可是”的同事,會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病,從而產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。——《美則傳奇》
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盯著路,別看墻。管理公司就像開車,越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo),而不是那些你想要躲避的東西?!秳?chuàng)業(yè)維艱》
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多年了,你一直在我的傷口中幽居,我放下過(guò)天地,卻從未放下過(guò)你,我生命中的千山萬(wàn)水,任你一一告別。
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí),螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來(lái)回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無(wú)用的天才,不如制造千萬(wàn)個(gè)有用的白癡,這種工程原理被簡(jiǎn)稱為:快速、廉價(jià)、失控。——《失控》
為了挽救許多條生命而讓一個(gè)無(wú)辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯幔课覀兡芙邮芸植婪肿拥男逃嵄乒?,是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜?,因此起作用的道德直覺(jué)并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算,還有一種道德觀念:壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對(duì)象換成嫌疑人年幼的女兒,硬心腸的功利主義者也會(huì)變得猶豫不決吧?!豆?/p>
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