項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告藍(lán)色簡(jiǎn)約清新商務(wù)模板

在開始寫你的報(bào)告前，要明確這份報(bào)告要表達(dá)的是什么？比如是進(jìn)度把握的比較好，質(zhì)量過硬等，突出某一個(gè)重點(diǎn)來，再以這個(gè)重點(diǎn)為基準(zhǔn)去確定分析等維度。這個(gè)維度可以是根據(jù)各個(gè)階段，也可以是按照你在項(xiàng)目中承擔(dān)的角色。

在明確目的后，就需要對(duì)這個(gè)目的進(jìn)行元素的拆分。而這里最重要的就是“可量化”，否則稱不上一個(gè)指標(biāo)。比如要分析銷售額，那么這個(gè)指標(biāo)就是銷量×單價(jià)，而銷量和單價(jià)就是銷售額這個(gè)目標(biāo)的拆分指標(biāo)。

在我們拆分出了可量化的指標(biāo)，那就是對(duì)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，什么行業(yè)和工作都離不開數(shù)據(jù)分析。重點(diǎn)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，這里的異常數(shù)據(jù)，將是你整篇報(bào)告的分析重點(diǎn)，其余的都可以簡(jiǎn)要帶過。

對(duì)于我這種強(qiáng)迫癥來說，在我的項(xiàng)目計(jì)劃表中，如果出現(xiàn)預(yù)警和異常，我一定是接受不了的。但是很多項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇無視一些微小的異常，但是我認(rèn)為，無論怎樣的異常，都要去處理，而不是放任它自由發(fā)展。

總結(jié)報(bào)告東西做出來，要有人看才有用，所以還有你的排版和美化處理：包括字體大小、排版、配圖、動(dòng)畫，能夠吸引人眼球。按照上面的步驟，報(bào)告基本上也就完成了，不過我們寫報(bào)告除了給向上匯報(bào)，還有一個(gè)目的是為后續(xù)的工作提供優(yōu)化方案，所以下一步，就是堅(jiān)決執(zhí)行。出現(xiàn)問題后，再進(jìn)行以上同樣的步驟。

學(xué)項(xiàng)目管理的，大家一定很懂PDCA循環(huán)，意思是差不多的。做復(fù)盤和項(xiàng)目總結(jié)，不是關(guān)注過去，而是要著眼于未來。