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金融公司業(yè)績總結報告商務藍色通用模板

金融公司

業(yè)績指標總結

· 總結過去——為明天積累有益經驗 ·

Performance indicators

01
調整信貸結構

調好兩個結構,活化資金存量今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。



商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對于能否穩(wěn)定市場,促進經濟發(fā)展意義重大。


在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。

//


02
調整好資金占用結構
01

大力推行內部銀行,向管理要資金我們在2023年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行,完善企業(yè)流動資金管理機制。

業(yè)績指標

02

著力開展清潛,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會。

03

結算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資。

業(yè)績總結


03
未來提升方面

第一、 注重老客戶的轉化,原來有一些貸款客戶平時從銀行貸款資金一時花不完會希望做一些理財,原來我不太重視這些,現(xiàn)在已經開始跟蹤維護。

第二、指定客戶開發(fā)計劃,根據(jù)客戶對風險的喜好和承受能力鎖定客戶群,通過參加理財講座、專業(yè)會議、社區(qū)活動等方式跟這些群體取得聯(lián)系,開發(fā)業(yè)務。

第三、對于客戶持續(xù)跟進,要細致耐心,做好詳細的客戶跟蹤筆記,耐心的為客戶答疑解惑,成交在于持續(xù)的跟蹤之下。

金融

業(yè)績


END


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