現(xiàn)代物流體系建設(shè)帶來了營銷和服務(wù)模式的改變。吳新良深知,要適應(yīng)這種變化,就必須不斷提升自己的服務(wù)水平和質(zhì)量。
從賽場(chǎng)回到工作崗位,吳新良將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,工作更加得心應(yīng)手。他對(duì)規(guī)章熟稔于心,成為單位的“問不倒”和“活規(guī)章”。隨著新昌局集團(tuán)公司加快推進(jìn)鐵路現(xiàn)代物流體系建設(shè),吳新良也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
他拿出當(dāng)年高考的勁頭,刻苦鉆研貨檢專業(yè)知識(shí)。下班后,即使累得渾身酸痛,他也要用冷水洗臉提神,給自己加一堂“晚自習(xí)”。
有志者事竟成。經(jīng)過不懈努力,吳新良從一名貨檢“小白”成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。他不僅熟練掌握了貨檢業(yè)務(wù),還摸索出許多作業(yè)“小訣竅”,如用拳頭測(cè)車門是否外脹,用石筆量貨物有無竄動(dòng)等。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的方法讓他在工作中保持了零失誤,成為單位的“安全之星”。
吳新良的勤學(xué)善鉆不僅得到了師傅和工友的認(rèn)可,也為他在技術(shù)比武中爭(zhēng)金奪銀打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
盡管專業(yè)是物流管理,但貨檢的具體知識(shí)對(duì)他來說卻是全新的領(lǐng)域。為了盡快適應(yīng)崗位需求,吳新良下定決心從頭學(xué)起,奮力打拼。
要著力構(gòu)建見義勇為工作大格局。見義勇為事業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全社會(huì)共同努力。
政府應(yīng)出臺(tái)更多激勵(lì)政策,保障見義勇為者的合法權(quán)益;社會(huì)各界應(yīng)積極參與,營造崇尚英勇、鼓勵(lì)善行的良好氛圍。
只有全社會(huì)形成合力,才能構(gòu)建起完善的見義勇為工作體系,讓見義勇為成為全社會(huì)的共同追求和自覺行動(dòng)。
要不斷加強(qiáng)見義勇為工作隊(duì)伍建設(shè)。見義勇為工作是一項(xiàng)光榮而神圣的事業(yè),需要一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ麝?duì)伍。各地各部門要高度重視見義勇為工作隊(duì)伍建設(shè),為推動(dòng)見義勇為事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
要切實(shí)維護(hù)見義勇為人員合法權(quán)益。見義勇為人員是國家和社會(huì)的功臣,理應(yīng)得到全社會(huì)的尊重、褒獎(jiǎng)和保護(hù)。
為了解決群眾及企業(yè)“日常沒空辦事、假日沒處辦事”的難題,新江區(qū)服務(wù)中心推出了“預(yù)約辦、延時(shí)辦”服務(wù)。
他們始終堅(jiān)持“主動(dòng)服務(wù)、一次告知、準(zhǔn)時(shí)免費(fèi)、及時(shí)辦理”的服務(wù)理念,為辦事群眾和企業(yè)提供了更加便捷、高效的服務(wù)。
為了解決群眾及企業(yè)“日常沒空辦事、假日沒處辦事”的難題,新江區(qū)服務(wù)中心推出了“預(yù)約辦、延時(shí)辦”服務(wù)。這一舉措不僅方便了群眾和企業(yè)的辦事時(shí)間,還大大提高了服務(wù)效率和滿意度。