2017雙十一已告一段落，接下來小編通過一系列方法及數(shù)據(jù)帶你全面分析“雙十一”！

方面考慮3C品類的特點和消費者需求，我提出了以下品牌定位和營銷策略：

1. 京東主品牌的價值觀：品質(zhì)、信任、服務(wù)。在3C購物節(jié)中，我們強調(diào)“3C品質(zhì)升級購”，傳遞出京東對于3C產(chǎn)品品質(zhì)的承諾；在618活動中，我們則強調(diào)“品質(zhì)狂歡節(jié)”，將這種價值觀延續(xù)下去。

2. 3C品類的特點和消費者需求：科技感、潮流、性價比。在活動中，我們選擇推出小米路由器等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、攝影攝像類（含無人機）、耳機音頻類、手機配件等具有科技感和潮流元素的產(chǎn)品，并且以價格優(yōu)惠為主要賣點。

3. 營銷策略：全渠道覆蓋、多場景互動。除了線上平臺外，我們還通過線下門店、社交媒體等多個渠道進行宣傳推廣，并且設(shè)計了多個互動場景，如抽獎活動、限時秒殺等，增加用戶參與度。

通過以上策略的執(zhí)行，2016年京東雙11-3C主場規(guī)劃取得了不錯的成績。同樣地，在今年雙11活動中，天貓和京東也都采用了類似的營銷策略，并且取得了巨大成功。可以看到，在電商運營中，“糧草”是基礎(chǔ)，“連接”是關(guān)鍵，“價值觀”是靈魂。只有將這三者有機結(jié)合起來，才能打造一場成功的營銷活動。