如何成為頭號運營?案例分析揭秘成功關鍵
在任何行業(yè)里只要你夠認真踏實,發(fā)揮出自己的實力,你就能成為頭號某某。運營崗位也是,只要你做到了以下5點,你就能成為頭號運營。
1. 扎實的基本功
基本功是我們做好任何事情的基礎,也就是專業(yè)知識;這個東西不掌握,后面的任何能力都無從談起。小A是我新招進來的用戶運營專員,入職前沒有任何運營基礎。所以,在他入職前一周內,我讓他熟悉公司產品和文檔,并解答他遇到的問題。在此期間,小A學習了用戶那塊大體上懂得了一些,并開始回答客服后臺中用戶提出的問題。在回答過程中遇到解決不了的問題時會詢問老司機們。隨著時間推移和對公司產品越來越熟悉,小A已經可以勝任用戶運營專員工作。
2. 積極的做事態(tài)度
極聰明和極笨笨相對來說還是比較少見的。大部分人智力水平都差不多,在運營崗位上稍微用點心都可以學會和從事工作。但是能夠把工作做好又不一樣了。小B是公司老員工了,在領導交代任務后會去完成它們并且總能完成得很好。但每次分配任務時都需要領導催促他進展如何了,然后他就繼續(xù)看股票去了。
3. 應對問題的能力
做運營難免會遇到出現(xiàn)問題或bug等情況,能否成為救火隊長也考驗是否具備頭號運營所需關鍵技能之一。小C是手游部門主管,在開設幾十個服并且有許多用戶量時每周更新一個版本,并且總會出現(xiàn)一些小bug甚至有時登錄系統(tǒng)無法正常使用等大范圍bug情況發(fā)生時。
4. 統(tǒng)籌協(xié)調水平
產品良好與否取決于各部門間相互配合、通力合作結果而非單單靠一個部門即可完成整個產品制作過程。因此需要具備良好統(tǒng)籌協(xié)調水平才行。小D既懂得產品又會寫代碼與技術溝通起來障礙更少;同時從收益角度出發(fā)提出需求給到產品并且兩者想法碰撞后制定需求計劃等等。
5. 人際交往能力
雖然做運營不像商務那樣特別善于處理人際關系、打交道等技巧性強;但仍考驗人際交往技巧是否精湛、是否具備說服對方按照自己想法執(zhí)行任務以及如何領導底下員工等方面之能力特質之一。
以上案例來源于日常工作中實際經歷與體驗而得出結論及建議;希望讀者可以查漏補缺、找到自身欠缺之處并盡快補齊短板以成為未來某天之頭號運營!
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