從思考如何把大象放進(jìn)冰箱，繼而思考如何對運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行拆解。

拆解：從大象放進(jìn)冰箱到實(shí)際工作中的應(yīng)用

拆解是一個(gè)非常重要的思維方式，它可以幫助我們更好地理解和解決問題。本文將從大象放進(jìn)冰箱這個(gè)經(jīng)典問題開始，探討拆解在日常生活和工作中的應(yīng)用。

Step1：對目標(biāo)進(jìn)行研究拆解

首先，我們需要對目標(biāo)進(jìn)行研究拆解。比如，大象放進(jìn)冰箱這個(gè)問題，我們需要回答“what”的問題，即該目標(biāo)是單一目標(biāo)還是多重目標(biāo)？是一個(gè)包含關(guān)系的目標(biāo)還是并列關(guān)系？是一個(gè)量化指標(biāo)還是定性指標(biāo)？是否有已知的限制因素？

通過分析，我們可以得出結(jié)論：大象放進(jìn)冰箱本身就是一個(gè)定性的目標(biāo)，非常單一，沒有多余的附加條件。

Step2：對完成目標(biāo)可能有的路徑進(jìn)行拆解

接下來，我們需要對完成目標(biāo)可能有的路徑進(jìn)行拆解。比如，在把大象放進(jìn)冰箱這個(gè)過程中，我們可以喊來九十九個(gè)人，把大象大卸八塊四分五裂后再塞進(jìn)去。但在這個(gè)過程中也存在風(fēng)險(xiǎn)場景。所以，在執(zhí)行之前需要回答“how”的問題：得做點(diǎn)什么才能達(dá)成目標(biāo)？

Step3：回顧執(zhí)行過程并拆風(fēng)險(xiǎn)

最后，在執(zhí)行完整個(gè)過程之后，我們需要回顧執(zhí)行過程并拆風(fēng)險(xiǎn)。比如，在把大象大卸八塊四分五裂后再塞進(jìn)去這個(gè)過程中可能會遇到很多困難和風(fēng)險(xiǎn)。所以，在開始之前需要加入打麻醉這一環(huán)節(jié)，并且在喊人之前要做好心理建設(shè)等。

以上就是對于一個(gè)簡單問題的拆解過程。接下來，我們將通過實(shí)際例子來展示如何將拆解應(yīng)用到工作中。

以小胖為例：

小胖負(fù)責(zé)某牛逼產(chǎn)品的UV，并且要做客戶心聲搜集、分析、管理和行動閉環(huán)等工作。面對UV這個(gè)KPI指標(biāo)，小胖采取了以下步驟：

Step1：拆目標(biāo)

首先，小胖將今年的UV目標(biāo)按主要來源和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了拆分，并且根據(jù)每個(gè)模塊的板塊定位、目標(biāo)用戶、市場需求強(qiáng)度等維度來確定各自承載增量比例。

Step2：拆過程

然后，在確定了各自承載增量比例之后，小胖又針對每個(gè)模塊提出了具體可行性方案，并且針對每種方案都做了詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算。

Step3：Review過程并拆風(fēng)險(xiǎn)

最后，在實(shí)施方案之前和實(shí)施方案期間都不斷地review整個(gè)流程，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化點(diǎn)或者存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

總結(jié)：

以上就是一個(gè)簡單問題和一個(gè)實(shí)際例子中所涉及到的拆解步驟。通過這些步驟可以幫助我們更好地理清思路、明確方向、減少風(fēng)險(xiǎn)，并且提高效率和質(zhì)量。