堅(jiān)持才能出成果，總結(jié)才能逐步提升。

需求分析是產(chǎn)品開發(fā)過程中不可或缺的一環(huán)，它可以幫助團(tuán)隊(duì)省事高效地合作，判斷產(chǎn)品真正的方向，從而作出成功的產(chǎn)品。然而，在進(jìn)行需求分析時需要注意以下幾點(diǎn)。

首先，對于新需求，不能直接開始落實(shí)。評審過程中參與者的角度都是各自不同的，需要對需求進(jìn)行分類分析，并明確對接人。對接人有可能是產(chǎn)品經(jīng)理或客戶甲方的人，必須要確認(rèn)到底是誰說了算，并且在設(shè)計(jì)開發(fā)前必須得到對接人簽字確認(rèn)。

其次，在分析用戶角色時需要考慮產(chǎn)品定位和用戶目標(biāo)之間的沖突。當(dāng)二者發(fā)生沖突時，應(yīng)優(yōu)先考慮產(chǎn)品定位、利益項(xiàng)和成本等因素。此外，在針對某一類用戶設(shè)計(jì)功能時也要圍繞場景考慮功能設(shè)計(jì)。

再次，在解決根本問題后才考慮用戶體驗(yàn)優(yōu)化。這樣做可以保證產(chǎn)品先要可用、再要易用，并避免盲目追求美觀而忽略了實(shí)際需求。

最后，在開會探討時不要急著確定需求，應(yīng)該先確認(rèn)需求目的、為什么提出這個需求以及是否有必要做這個需求等問題，并給出多份方案供對接人選擇。

總之，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的方式才能做出好產(chǎn)品。在進(jìn)行需求分析時需要注重細(xì)節(jié)和特殊情況，并跳出思維定勢去尋找更多解決方案。只有這樣才能提升自己并創(chuàng)造更大價值。