判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。不怕你目前沒有跟對領(lǐng)導(dǎo)，怕的是你一直不明白怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得跟隨的。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。

如何判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨？這是一件非常重要的事情，因為這關(guān)系到你的職業(yè)發(fā)展和品德培養(yǎng)。以下是10條標(biāo)準(zhǔn)，如果你的上級滿足其中4-5條，那么他/她就是一個較為合格的上級領(lǐng)導(dǎo)。如果一條都不具備，那么建議你盡早離開。

01.能夠在下級需要時提供指導(dǎo)，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)

一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注部門業(yè)績，還要關(guān)心下屬員工的感受和職業(yè)發(fā)展。通過幫助下屬員工個人發(fā)展來實現(xiàn)部門業(yè)績增長的領(lǐng)導(dǎo)會贏得下屬員工的擁護，并使部門發(fā)展速度加快。

02.行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)

一個好的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成任務(wù)的時間內(nèi)完成任務(wù)，也不會三天兩頭冒出新指示。他們清楚讓下屬通過什么方式能夠最快速、最節(jié)省成本地達到既定目標(biāo)，并在適當(dāng)時候給予關(guān)注和支持。

03.敢于給員工犯錯機會的領(lǐng)導(dǎo)

一個好的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長機會，在實踐中培養(yǎng)員工工作能力。即便在工作過程中出現(xiàn)失誤情況，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也會仔細剖析問題所在，并指出正確方向。

04.有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)

一個熱愛生活、有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)才能真正熱愛自己單位和下屬。這類領(lǐng)導(dǎo)張弛有度，在工作與生活之間切換自如，并與員工進行有效溝通。

05.有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)

成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗并且具備高強度領(lǐng)導(dǎo)能力的人士是下屬學(xué)習(xí)和模仿最佳榜樣。

06.懂得“舍即是得”的領(lǐng)導(dǎo)

主管部門不是單個人或者少數(shù)人可以管理得了全局，而應(yīng)該把所有員工歸為“部門利益共同體”，將員工利益看做部門生存根本。只有將部門變成全體員工快樂家園才能可持續(xù)發(fā)展。

07.懂得授權(quán)與控制平衡處理問題

抓大放小、強化過程控制。信任但又不放棄對員工指引和幫助機會。

08.公平公正處理事務(wù)

處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，而非聽信一面之詞。

09.心胸寬廣投資于員工未來

善于發(fā)覺優(yōu)點并舍得在未來投資于優(yōu)秀人才，并且總是充滿自信：因為部門會給予充分成長空間所以并不擔(dān)心培養(yǎng)出去后流失掉。

10.表里如一沒有虛偽處世

信守承諾、敢作敢當(dāng)；言行一致、絕不虛偽處世；講真話、做實事；從而影響團隊成員認同他們職業(yè)修養(yǎng)及道德素質(zhì)等等提升。
以上十條標(biāo)準(zhǔn)只要符合其中四五條就可以被認為是較為合格可追隨上級領(lǐng)袖了！