內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系建立(上)

一、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的流量漏斗

在很多的商業(yè)模型中，我們都觀察到了流量入口，留存和變現(xiàn)3個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)組合，比如百貨商店(Shopping Mall)的流量組織，是明顯的流量漏斗，層數(shù)越高，消費(fèi)頻次越低。

• 一層往往是玲瑯滿(mǎn)目的流量導(dǎo)入器：化妝品，鞋，首飾。這些高上新的商品進(jìn)行流量導(dǎo)入

• 二層三層是固定的女裝，然后再是男裝

• 四五層是餐廳、食品和兒童用品

• 最頂層往往是娛樂(lè)設(shè)施，比如電影院和游樂(lè)場(chǎng)

比如暴走漫畫(huà)：

• 前端是由高頻的視頻內(nèi)容線(xiàn)構(gòu)筑的流量入口，視頻在互聯(lián)網(wǎng)上的擴(kuò)散也比其他內(nèi)容門(mén)類(lèi)簡(jiǎn)單；

• 中端是由社區(qū)和App構(gòu)成的留存地，養(yǎng)成暴走漫畫(huà)的粉絲文化，通過(guò)符號(hào)訓(xùn)練和共同表達(dá)來(lái)形成共同感；

• 末端是廣告、衍生品、游戲和電影的變現(xiàn)方式。

整個(gè)鏈條是完整的流量漏斗，越往后人群認(rèn)同度越高，消費(fèi)轉(zhuǎn)化越好。

比如閃購(gòu)模型為什么在電子商務(wù)中有特殊的魔力，是因?yàn)槊刻旄碌纳唐穼?shí)際是一種內(nèi)容，消費(fèi)者每天都會(huì)記得上來(lái)看一下，自有流量就有了。

所以我前文提到的高頻內(nèi)容線(xiàn)不但是建立品牌和消費(fèi)者粘性的保證，也是流量的保證。從這個(gè)角度看起來(lái)，新聞和算命(包括星座)都是非常好的內(nèi)容門(mén)類(lèi)：每天都更新，持續(xù)、高頻。

內(nèi)容生產(chǎn)要做出層次感，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的層次感是一樣的：

• 有一些內(nèi)容是流量入口，拉新；

• 有一些內(nèi)容負(fù)責(zé)用戶(hù)留存；

• 有一些內(nèi)容負(fù)責(zé)變現(xiàn)。

是需要做出一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)的。比如AKB48的《馬路須加學(xué)園》和《AKBINGO》就是流量入口(同時(shí)保留存和拉新)，劇場(chǎng)公演就是用戶(hù)留存和社群氛圍培養(yǎng)(粉絲向和高轉(zhuǎn)化率)，衍生品、握手會(huì)、總選舉就是變現(xiàn)，是一個(gè)完整的流量漏斗，缺了哪塊都不行。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們一定要想得完整一些。

二、生態(tài)體系是什么?

在創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，公司會(huì)經(jīng)歷不同的階段：

• 產(chǎn)品公司

• 平臺(tái)公司

• 生態(tài)公司

在我看來(lái)，產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)是最底層的形態(tài)，平臺(tái)是二階形態(tài)，而生態(tài)是最高級(jí)的公司形態(tài)。生態(tài)是最穩(wěn)固的，養(yǎng)活了系統(tǒng)中的所有平臺(tái)和獨(dú)立的產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)，每一塊部件都有自己獨(dú)特的位置和功能，養(yǎng)分從生態(tài)的一部分向其他部分流動(dòng)，最終可能供給到更高階的生態(tài)或者當(dāng)前生態(tài)體系本身。這樣就可以保證整個(gè)大系統(tǒng)生生不息。

舉例子的話(huà)：

淘寶就是生態(tài)體系，提供了原來(lái)在傳統(tǒng)零售中無(wú)法開(kāi)店做生意的小店家們發(fā)家致富的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)圍繞著淘寶除了賣(mài)貨之外，還有很多其他很多生意機(jī)會(huì)是基于淘寶的，比如商品物流，比如支付，比如流量運(yùn)營(yíng)；

起點(diǎn)中文網(wǎng)也是生態(tài)體系，給原來(lái)沒(méi)有出版可能的人成為作家并且賺到大錢(qián)的機(jī)會(huì)，但也同時(shí)作為原始版權(quán)端帶起了整個(gè)中國(guó)的內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)；

滴滴出行也是生態(tài)，在出租車(chē)公司的體系外建立了一套服務(wù)于人們出行的生意邏輯；

1、生態(tài)體系和平臺(tái)的差別是什么?

我想是除了給大家機(jī)會(huì)之外，還養(yǎng)活了很多其他的生意，比如上面所提的在淘寶內(nèi)可能養(yǎng)活了整個(gè)商品物流體系；在互聯(lián)網(wǎng)上的新的流量流向和分配邏輯；在購(gòu)物層面也創(chuàng)立了新的信用體系。生態(tài)體系建立了新的商業(yè)規(guī)則和模型，創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)。

2、生態(tài)體系有哪些特征?

• 有產(chǎn)出，有消費(fèi)，自循環(huán)，自供給。自產(chǎn)自銷(xiāo)

• 在生態(tài)體系中每一個(gè)組成部分都可以得到充足的養(yǎng)料

• 有某種東西可以從這套體系中不斷生長(zhǎng)出來(lái)

• 老的東西有空間越長(zhǎng)越大，越長(zhǎng)越熱門(mén)，關(guān)注的人群、覆蓋的面可以越來(lái)越大

• 生長(zhǎng)的東西具有變異的可能性

• 老的東西的成長(zhǎng)不會(huì)壓制新的東西的源源不斷地成長(zhǎng)，甚至可以幫助新的東西不斷地成長(zhǎng)

• 成熟的生態(tài)體系中的部件有不同的分工，可以相互補(bǔ)充，彼此配合

• 以前成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具、人際關(guān)系這些各類(lèi)的積累和資源可以成為新東西成長(zhǎng)的土壤

所以你看，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)視是生態(tài)，復(fù)星國(guó)際也是生態(tài)，了解這兩家公司運(yùn)營(yíng)方法的朋友應(yīng)該能明白我在說(shuō)什么。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系建立(下)

一、怎么在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做出生態(tài)體系呢?

1. 保證每塊組成部分的成員都可以感受到激勵(lì)，無(wú)論是精神層面還是物質(zhì)層面

a) 賺錢(qián)很重要，生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的核心是讓鏈條中的每一環(huán)節(jié)里的人都有利可圖，所以變現(xiàn)端一定要納入到體系里。收入就像整個(gè)鏈條中的血液和養(yǎng)分，缺少血液的循環(huán)，模塊就不運(yùn)作，體系就會(huì)有缺失。需要確實(shí)有現(xiàn)金在整個(gè)系統(tǒng)中流動(dòng)，所以免費(fèi)提供內(nèi)容或者不收費(fèi)引流的方式不可取。

b) 金流的方向很重要，從消費(fèi)者C端自下而上流動(dòng)的現(xiàn)金流方向比從B端自上而下流動(dòng)分配的現(xiàn)金流方向要健康。

線(xiàn)上內(nèi)容生態(tài)體系做得好的門(mén)類(lèi)：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和電子競(jìng)技，最后都依賴(lài)C端收費(fèi)，比如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的打賞、斗魚(yú)上面的魚(yú)丸打賞和主播淘寶店模式。原因的話(huà)，我感覺(jué)是因?yàn)镃端付費(fèi)如果實(shí)現(xiàn)后，規(guī)模化就比較容易，而且容易讓粉絲產(chǎn)生對(duì)品牌的粘性

c) 優(yōu)秀的內(nèi)容商業(yè)模式都會(huì)經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：早期CPM(B端的按流量效果付費(fèi))àB端品牌廣告贊助(B端的按人群付費(fèi))àC端付費(fèi)。

2. 提供生產(chǎn)力工具，保證生產(chǎn)效率。內(nèi)容產(chǎn)出會(huì)在質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)層面提升

a) 如果是在某個(gè)內(nèi)容門(mén)類(lèi)做生態(tài)，就應(yīng)該多做生產(chǎn)力工具，保證內(nèi)容生產(chǎn)者的產(chǎn)出效率，數(shù)量足夠多質(zhì)量足夠高，才可以不斷擠占消費(fèi)者的時(shí)間。

b)這點(diǎn)上bilibili可能做得不夠好，B站的每個(gè)內(nèi)容門(mén)類(lèi)都是有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，比如鬼畜視頻生成器，游戲錄屏軟件，這些沒(méi)有體系化的整合，不降低門(mén)檻的話(huà)，UGC內(nèi)容的質(zhì)和量就肯定提不上去。土壤不夠肥沃，新文化就生長(zhǎng)不出來(lái)。

3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容生產(chǎn)流程，分工協(xié)作

a)在漫威的漫畫(huà)生產(chǎn)過(guò)程中，故事(主要是臺(tái)詞)和繪畫(huà)(分鏡、描線(xiàn)、填色)這兩個(gè)工序是經(jīng)過(guò)調(diào)整的，為了實(shí)現(xiàn)更好的流水線(xiàn)化。

b)如果仔細(xì)聽(tīng)JPOP的舞曲，總是有類(lèi)似的節(jié)奏、段落和配器的，這也是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

c)可以把生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化看成是一種新的生產(chǎn)力工具，目的同樣是提升質(zhì)和量。

4.在生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩端都建立等級(jí)制度和晉級(jí)機(jī)制，讓大家不斷的有目標(biāo)牽引，才能保證持續(xù)的生產(chǎn)

a) 如果了解心流模型，就知道人在這種模型當(dāng)中效率是最高的，它有幾個(gè)特點(diǎn)

i. 正負(fù)反饋直接

ii.任務(wù)難度循序漸進(jìn)

iii.總感覺(jué)有挑戰(zhàn)需要努力一點(diǎn)點(diǎn)才能達(dá)成

iv.于是乎之后產(chǎn)生成就感，會(huì)持續(xù)投入，用心流模型來(lái)對(duì)人群做目標(biāo)牽引是非常有效的。

b)為什么要雙端都建立金字塔模型?

i. 實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式上，生產(chǎn)者和消費(fèi)者是平行的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)今的粉絲結(jié)構(gòu)也不是生產(chǎn)者高高在上，其余圍觀了

ii.內(nèi)容生產(chǎn)者需要有目標(biāo)牽引著不斷地向前生產(chǎn)，所以金字塔體系里的等級(jí)和晉級(jí)制度是必不可少的

iii.消費(fèi)者由于身處社群，也是需要有目標(biāo)牽引著，這樣才能更好的眾包式地完成任務(wù)。比如每個(gè)飯群里面肯定都有飯頭，魔獸世界的工會(huì)里面都有不同的分工和晉升體系。

5.讓所有社群中的人都在理念層面理解，然后鼓勵(lì)演繹、衍生、創(chuàng)造、解釋、傳播

a)一個(gè)內(nèi)容體系肯定最好的是鼓吹一個(gè)理念——“意”

i. 比如少年JUMP里面鼓吹的青春、熱血、友情與愛(ài)，設(shè)定了整個(gè)少年JUMP雜志的調(diào)性

ii.比如圣經(jīng)里鼓吹的理念設(shè)定了基督教博愛(ài)的基調(diào)

b)但是如果有討論、衍生、創(chuàng)造、解釋和傳播行為的話(huà)，一種精神內(nèi)核就可以在文化和審美潮流變遷的過(guò)程當(dāng)中得到保留，成為長(zhǎng)青的文化

6.留存經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)整理歸檔，寫(xiě)成分享；用故事來(lái)填充空洞的理念，最終將品牌的感覺(jué)和認(rèn)知固定住

a) 除了生產(chǎn)力工具和生產(chǎn)流程之外，還會(huì)有一些其他的經(jīng)驗(yàn)會(huì)留存下來(lái)，這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)可以被后來(lái)人參考，迅速提升產(chǎn)能

b)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一些故事，有故事填充就可以歸納道理和價(jià)值觀，會(huì)成為更豐富的品牌故事，會(huì)更利于傳播。

喬布斯就是有故事的人，所以蘋(píng)果能夠形成宗教。故事有其特殊的傳播力和感染力，并且故事往往也不一定需要點(diǎn)破，其中的“意”自然能夠被人體會(huì)。

回過(guò)頭看看中國(guó)的企業(yè)，有故事的屈指可數(shù)，有故事的明顯企業(yè)文化和凝聚力要好于沒(méi)有故事的：新東方三駕馬車(chē)的故事；阿里巴巴與十八羅漢的故事；小米的初期是有故事的，社群當(dāng)中是有理念的，但是越向后經(jīng)營(yíng)更像一家冷冰冰的消費(fèi)電子公司；我們不一定要講雷老大個(gè)人的故事，我們可以講小米品牌和團(tuán)隊(duì)的故事。 羅永浩的錘子我認(rèn)為方向是正確的，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得沒(méi)做好就一件事：就是使用更多的故事，關(guān)于老羅本人、關(guān)于錘子的團(tuán)隊(duì)、關(guān)于錘子手機(jī)，來(lái)進(jìn)行填充，充實(shí)錘子的品牌感覺(jué)；AKB48是故事，是書(shū)本和紀(jì)錄片整理出來(lái)的，基于故事再提取出理念，化為品牌的信仰。

7.內(nèi)容端不斷地以現(xiàn)有資源和成績(jī)作為基礎(chǔ)，進(jìn)入更廣闊更大的市場(chǎng)

a) 沒(méi)有人會(huì)愿意持續(xù)做同樣的事情，會(huì)顯得沒(méi)有挑戰(zhàn)，就算是最好的內(nèi)容生產(chǎn)者

b) 所以除了在同一件事上做出金字塔的升級(jí)和等級(jí)體系，當(dāng)一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)造者進(jìn)入到塔尖的時(shí)候，就要把他移動(dòng)到新的層級(jí)、新的平臺(tái)上接受競(jìng)爭(zhēng)和篩選，這樣就可以帶領(lǐng)平臺(tái)不斷向上。

c)所以一個(gè)完整的生態(tài)是要做出多個(gè)金字塔的。

上面這套理論，來(lái)自于游戲設(shè)計(jì)理論，其實(shí)也可以用于公司管理的過(guò)程中，我在另外一篇文章里面寫(xiě)過(guò)。

誠(chéng)心正念

不灌雞湯，也不談什么企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，但是仍然要說(shuō)說(shuō)“心念”的事情。

創(chuàng)業(yè)是人、事、錢(qián)這3個(gè)要素構(gòu)成的三角循環(huán)，CEO的職責(zé)就是保證這個(gè)循環(huán)始終在正向發(fā)展。CEO是一個(gè)企業(yè)的核心，基本CEO想什么、做什么，員工潛移默化就會(huì)受他影響，組織就會(huì)變成什么樣子，所謂的產(chǎn)品、收入、數(shù)據(jù)都只是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)出的結(jié)果。

投后管理的核心，就是不斷調(diào)整CEO的心智模型和行為方式，使其在一個(gè)正確的頻率同這個(gè)世界共振，以期產(chǎn)生正確的結(jié)果和決策。

• You are what you eat 物質(zhì)身體層面

• You are what you read 精神心靈層面

• 要保證CEO從外界吸收的東西是優(yōu)質(zhì)的，老吃垃圾的話(huà)，最后就變成垃圾

創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)為創(chuàng)業(yè)者們提供第一手的信息和最精華的思考結(jié)果，但是CEO們也要有意識(shí)地調(diào)整自己，特別是文化企業(yè)的CEO們。因?yàn)樽约旱氖澜缬^、價(jià)值觀可能會(huì)最直接地體現(xiàn)在最終文化產(chǎn)品結(jié)果里。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)受眾接收到的東西，給出的反饋不是自己所要的時(shí)候，要安靜地坐下來(lái)想一想，是不是自己在精神層面哪里發(fā)心發(fā)錯(cuò)了。

文化領(lǐng)域這個(gè)現(xiàn)象特別明顯。文化領(lǐng)域很有趣，拿經(jīng)紀(jì)公司打比方，經(jīng)紀(jì)公司的最終產(chǎn)品是藝人+藝人產(chǎn)生的內(nèi)容，這兩個(gè)東西是經(jīng)紀(jì)公司的外部接口。粉絲們可以明顯地通過(guò)內(nèi)容消費(fèi)感受到內(nèi)容和藝人到底有沒(méi)有“愛(ài)”。

經(jīng)紀(jì)公司中往往有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和藝人團(tuán)隊(duì)的分別，藝人面對(duì)各種事務(wù)的態(tài)度來(lái)源于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)看重或者不看重什么東西，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是貫徹這些給藝人的；運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行層受管理層指揮，管理層受CEO影響。

最后看到的結(jié)果，CEO對(duì)于這件事有“愛(ài)”，管理層就會(huì)有“愛(ài)”；管理層有“愛(ài)”，執(zhí)行層就有“愛(ài)”；執(zhí)行層有“愛(ài)”，藝人會(huì)有“愛(ài)”，藝人產(chǎn)出的內(nèi)容會(huì)有“愛(ài)”。粉絲們才會(huì)感受到“愛(ài)”。

回過(guò)頭講，如果CEO只看重錢(qián)和經(jīng)濟(jì)利益，管理層和執(zhí)行層都會(huì)在CEO的影響下看重經(jīng)濟(jì)利益；同理，藝人會(huì)在日常生活和活動(dòng)中感受到這種傾向并在行為中反映出來(lái)；接著這種感覺(jué)會(huì)通過(guò)藝人生產(chǎn)的內(nèi)容被粉絲們接受到。

泛IP產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)和制作委員會(huì)

1、Trans-media 要有章法

IP產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)很多國(guó)內(nèi)的廠(chǎng)商都在嘗試了，不過(guò)做法各有千秋，我就只說(shuō)說(shuō)我的理解吧~

對(duì)應(yīng)于每種內(nèi)容形式，比如小說(shuō)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、劇集、電影、游戲，都受制于其使用的媒體形態(tài)，因此決定了節(jié)奏感和起伏感的建立是有固有限制的：

比如依賴(lài)于紙張的翻動(dòng)，漫畫(huà)肯定比小說(shuō)的節(jié)奏感要稍慢一些。

文字的沖擊力在同樣題材上肯定也不如視頻類(lèi)內(nèi)容要好，起伏的波動(dòng)就沒(méi)法做得特別大。

就互動(dòng)感覺(jué)創(chuàng)造出的感覺(jué)，比如按鍵之后產(chǎn)生打擊感，也是除了游戲這種可互動(dòng)內(nèi)容之外其他內(nèi)容無(wú)法提供的。

所以，同樣的一個(gè)IP，在它在IP產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行trans-media的時(shí)候，要去主動(dòng)適應(yīng)目標(biāo)內(nèi)容形態(tài)所能提供的感覺(jué)，從而達(dá)到最好的效果。

2、不能消耗，要培育

我前面講過(guò)我觀察到的一些內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的流量漏斗，初看是非常有效成體系的，但實(shí)際還是低級(jí)形態(tài)。

從經(jīng)營(yíng)思路上不應(yīng)該只是流量轉(zhuǎn)化思維，如果始終是消耗型的流量轉(zhuǎn)化思維，每次通過(guò)新形式的內(nèi)容抓取的用戶(hù)群會(huì)發(fā)現(xiàn)始終是越變?cè)叫〉?，一個(gè)故事、一個(gè)IP、一個(gè)世界觀不是越講越大，而是越縮越小，生命力也會(huì)越來(lái)越短。古語(yǔ)有云：“涸澤而漁”。

經(jīng)營(yíng)上應(yīng)該是培養(yǎng)種植思維：

用什么樣的類(lèi)型的內(nèi)容，進(jìn)行何種規(guī)模何種渠道上的傳播?抓住哪些新的受眾?

這類(lèi)內(nèi)容比較適合創(chuàng)造什么樣的新的感覺(jué)，和原來(lái)提供的感覺(jué)進(jìn)行融合的話(huà)會(huì)不會(huì)有新的東西誕生?

這類(lèi)內(nèi)容是否能夠創(chuàng)造新的內(nèi)容生產(chǎn)模式，從而使社群連接得更為緊密?

這類(lèi)內(nèi)容能否填充整個(gè)體系，使故事、人設(shè)、世界觀更為豐滿(mǎn)?

這類(lèi)內(nèi)容是否為整個(gè)體系提供了更多的現(xiàn)金流動(dòng)，使體系擁有更多養(yǎng)分，更健康?

泛IP產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是施肥、鋤地，而不是忙著摘果子，要幫助生長(zhǎng)。

從這個(gè)角度看來(lái)，漫威的電影都是成功的，《尋龍?jiān)E》是成功的，《夏洛特?zé)馈肥浅晒Φ?，《仙劍奇?zhèn)b傳》是成功的，金庸的小說(shuō)都是成功的，《圣斗士星矢》的電視動(dòng)畫(huà)是成功的。

3、制作委員會(huì)的雛形

我以前一直很困惑制作委員會(huì)這件事情為什么會(huì)存在這個(gè)設(shè)置：早年做游戲公司版權(quán)引進(jìn)和授權(quán)改編的時(shí)候，好奇為什么日本人一定要一家家去請(qǐng)示東映、集英社、富士電視臺(tái)，而且日本公司你懂的，流程很長(zhǎng)，好像其中的每家都有很大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，超級(jí)麻煩。一開(kāi)始會(huì)經(jīng)常怪罪于日本人的謹(jǐn)小慎微。

但是我最近驚奇地發(fā)現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始誕生制作委員會(huì)的雛形了：愛(ài)奇藝的很多電視劇，比如克拉戀人，大家看看片尾字幕，在產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)發(fā)前期，就有最起碼3家公司開(kāi)始共同出品：

• 一家優(yōu)秀的有制作勢(shì)力的電視劇制作公司

• 一家大型的視頻網(wǎng)站保證線(xiàn)上的播出渠道

• 一家一線(xiàn)衛(wèi)視

這種設(shè)置保證了

①電視劇的品質(zhì)

②線(xiàn)上的獨(dú)家播出使網(wǎng)站給出最好的位置

③電視臺(tái)也是利益受益方

這樣高品質(zhì)內(nèi)容的臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)可以很方便地實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在看來(lái)不光是打通互聯(lián)網(wǎng)和電視臺(tái)這么簡(jiǎn)單，游戲公司、電影公司、衍生品公司可能會(huì)先有動(dòng)力而且也更容易進(jìn)入出品環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄兪荌P產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值回收比較重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)其他的內(nèi)容門(mén)類(lèi)公司，小說(shuō)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、綜藝公司，也會(huì)爭(zhēng)取在內(nèi)容上線(xiàn)的前后來(lái)配合傳播，比如天才J的網(wǎng)劇上線(xiàn)的時(shí)候好漫畫(huà)就在同步推廣天才J的漫畫(huà)。這樣，共鳴效應(yīng)就不光在當(dāng)前粉絲人群中產(chǎn)生，還可以在全媒體渠道形成。

回頭一看，這不就是日本人的制作委員會(huì)嗎?所以?xún)?nèi)容產(chǎn)業(yè)的老板們要多多和其他領(lǐng)域的老板們合作，以后大家就都是一個(gè)制作委員會(huì)里的人了。

泛IP產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委員會(huì)的機(jī)制。這將會(huì)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。