最近，我很喜歡的歐陽(yáng)娜娜、白宇哥哥上了一檔新綜藝——《我和我的經(jīng)紀(jì)人》。作為追星女孩，我自然是“照單全追”。

原本以為這是一部明星綜藝，看完之后才發(fā)現(xiàn)，這妥妥的就是一部職場(chǎng)綜藝??！

這部綜藝聚焦國(guó)內(nèi)話題性最強(qiáng)的經(jīng)紀(jì)公司壹心娛樂(lè)，呈現(xiàn)娛樂(lè)行業(yè)的真實(shí)日常。你可能不知道壹心娛樂(lè)，但是你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)楊天真這個(gè)名字，曾經(jīng)捧紅了范冰冰、鹿晗、朱亞文、張雨綺、歐陽(yáng)娜娜等人。

之前我一直覺(jué)得她就是炒作達(dá)人、人設(shè)大師，“恨屋及烏”地對(duì)這家公司的印象也不好。但是，在看這部綜藝的時(shí)候，我居然覺(jué)得她有點(diǎn)圈粉。

在我看來(lái)，片中所展示的都是赤裸裸的職場(chǎng)真相，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。回想下，你是不是也曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷：

一不小心就成為了那個(gè)老板討厭的員工；

自己都沒(méi)有想好，就和老板匯報(bào)；

工作對(duì)我們的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的成長(zhǎng)速度；

在合作溝通的時(shí)候，總是不能很好地傳遞自己的想法，耽誤工作進(jìn)度；

工作一直沒(méi)有起色的時(shí)候，不知道繼續(xù)留下還是選擇離開……

今天這篇文章，我們就來(lái)聊聊《我和我的經(jīng)紀(jì)人》中，99% 的人都會(huì)遇到的這些職場(chǎng)問(wèn)題，希望大家都有所啟發(fā)。（下圖帶大家先了解一下本文可能出現(xiàn)的人 ）

01

這樣的員工，是老板最討厭的

在歐陽(yáng)娜娜面試壹心娛樂(lè)的時(shí)尚部實(shí)習(xí)生（純屬體驗(yàn)生活）時(shí)，公司的時(shí)尚總監(jiān)問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題——

相信很多人在找工作時(shí)，也都被問(wèn)過(guò)類似的問(wèn)題。而大家給出的答案往往也跟歐陽(yáng)娜娜給出的答案差不多。得到的回應(yīng)，就是總監(jiān)快翻到后腦勺的白眼......

對(duì)一份工作感興趣當(dāng)然是好事，因?yàn)檫@意味著你對(duì)工作有熱情。但在職場(chǎng)中，興趣不是最重要的，更關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)能力。具體來(lái)說(shuō)就是，你為你口中的興趣付出過(guò)什么？你知道你喜歡的工作是做什么的嗎？你有能力解決工作中的問(wèn)題嗎？如果只是嘴上說(shuō)喜歡，跟渣男有什么區(qū)別呢？

你知道你喜歡的工作是做什么的嗎？

你有能力解決工作中的問(wèn)題嗎？

員工最討厭只會(huì)“畫大餅”的老板；同樣地，老板也不喜歡只會(huì)“談興趣”的員工。

而在節(jié)目的第 4 期中，老板楊天真也坦露了自己的用人標(biāo)準(zhǔn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不要找那些太聽(tīng)話的人?！奥?tīng)話”，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)貶義詞。它可能意味著，你是一個(gè)不善于思考、沒(méi)有主見(jiàn)的人。

可能作為員工自己會(huì)覺(jué)得，只要做好老板吩咐的事情就好了。但事實(shí)上，活誰(shuí)都會(huì)干，關(guān)鍵是用什么方式干。如果總是按照老板說(shuō)的去做，是不可能獲得成長(zhǎng)的。

在干活的同時(shí)，自主思考和優(yōu)化自己負(fù)責(zé)的版塊，才是老板期待的員工價(jià)值。如果只是找個(gè)會(huì)干活的人，機(jī)器人可能會(huì)更“聽(tīng)話”。

另一方面，每個(gè)人都有自己的認(rèn)知范圍和看待事物的角度，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在思維上有所碰撞才能帶來(lái)意外的收獲。

02

這樣匯報(bào)工作，老板會(huì)越來(lái)越重視你

在第 2 期節(jié)目中，老板楊天真讓白宇的宣傳經(jīng)紀(jì)琪仔做一份白宇生日會(huì)的策劃方案。

當(dāng)琪仔把做了好幾天的方案匯報(bào)給老板時(shí)，得到的卻是老板一句無(wú)情的回復(fù)......

在做匯報(bào)時(shí)，琪仔確實(shí)暴露了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題說(shuō)實(shí)話我自己也踩過(guò)坑（你們肯定也踩過(guò)）...... 從琪仔的“匯報(bào)事故”中，我也總結(jié)出了 3 個(gè)給老板匯報(bào)工作的方法。

1）自己都覺(jué)得達(dá)不到的目標(biāo)，就不要說(shuō)了

在匯報(bào)方案的時(shí)候，琪仔吧啦吧啦說(shuō)了一堆之后，居然說(shuō)了一句“說(shuō)實(shí)話我們很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)”（當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心OS：那你還說(shuō)干嘛）

琪仔的話還沒(méi)說(shuō)完，就被老板打斷了——

其實(shí)，琪仔覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)可能達(dá)不到的時(shí)候，就應(yīng)該思考問(wèn)題所在或者說(shuō)準(zhǔn)備大小兩個(gè)方案給老板選擇，而不是在匯報(bào)的時(shí)候把問(wèn)題拋給老板。

做方案和匯報(bào)，其實(shí)就是在幫助老板做決策。一個(gè)連執(zhí)行可能都沒(méi)有的方案，只能是浪費(fèi)老板的時(shí)間，起不到任何決策意義。

無(wú)奈之下，楊天真只能重新幫琪仔梳理了工作重點(diǎn)，把目標(biāo)細(xì)化到可執(zhí)行的層面......

2）自己都不滿意的東西，不要給老板

楊天真一頓批評(píng)之后，琪仔也小聲地說(shuō)了一句“其實(shí)我也不滿意”。這時(shí)候楊天真怒了，回了她一句話——

在職場(chǎng)中，信任感是非常重要的。只有被老板信任，他才會(huì)把重要的工作交給你，從而獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。怎么獲得老板的信任呢？其實(shí)就來(lái)源于工作中的每一次出品。

給老板匯報(bào)工作，其實(shí)是一個(gè)很好的展示自己的機(jī)會(huì)，它傳達(dá)出來(lái)的是我們的工作水平和思維能力。把自己都不滿意的東西給老板看，其實(shí)就是在砸自己的招牌。

3）匯報(bào)前比老板多想一步

在琪仔匯報(bào)方案的過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。琪仔匯報(bào)的時(shí)候比較像“流水賬”，沒(méi)有什么重點(diǎn)。當(dāng)老板問(wèn)到具體的執(zhí)行時(shí)，琪仔楞了一下，給人的感覺(jué)像是沒(méi)做好準(zhǔn)備。

同樣的情況還發(fā)生在第 1 期的開年大會(huì)。在會(huì)上，楊天真讓琪仔匯報(bào)白宇的待播項(xiàng)目。但琪仔的回答，像是在擠牙膏一樣，老板問(wèn)什么就答什么，很多答案也充滿不確定性。

這樣的情況，不僅會(huì)讓老板覺(jué)得你匯報(bào)工作之前沒(méi)有做好準(zhǔn)備、沒(méi)有思考，也會(huì)讓老板懷疑你在工作上是不是真的上心、是不是真的有足夠的能力。

楊天真想把琪仔換掉

一個(gè)優(yōu)秀的員工，在你的工作范圍內(nèi)一定要比老板多想一步，這樣才不會(huì)在匯報(bào)和執(zhí)行中陷入被動(dòng)。

大家要記住，匯報(bào)工作其實(shí)就是在幫助老板做決策，為了避免無(wú)效功，請(qǐng)大家在匯報(bào)工作前想清楚這 3 個(gè)問(wèn)題：

① 這次匯報(bào)的結(jié)果有實(shí)現(xiàn)的可能嗎？

② 這次匯報(bào)的方案你真的滿意嗎？

③ 這次匯報(bào)的內(nèi)容你真的考慮周全了嗎？

03

工作要求超出工作能力，該怎么辦？

不過(guò)，說(shuō)到底，琪仔的根本問(wèn)題在于，工作對(duì)琪仔的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于她的工作能力。

在壹心娛樂(lè)，老板楊天真對(duì)經(jīng)紀(jì)人的要求就是：成長(zhǎng)速度一定要比藝人快。但就在去年，因?yàn)橐徊俊舵?zhèn)魂》，白宇進(jìn)入大眾視野并且迅速躥紅，與之而來(lái)的是暴漲的粉絲量和源源不斷的商務(wù)通告。這給琪仔帶來(lái)的壓力是突然且巨大的。

這在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中也是很常見(jiàn)的，相信大家也遇到過(guò)。那么，當(dāng)工作任務(wù)大于工作能力時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦呢？

1）尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助

就拿琪仔來(lái)說(shuō)，其實(shí)做這個(gè)生日會(huì)的策劃，對(duì)她來(lái)說(shuō)是有難度的。但是，楊天真給她梳理后，她就很清晰地知道自己接下來(lái)應(yīng)該做什么。

很多人在工作中遇到困難時(shí)不敢跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，害怕挨罵，只能硬著頭皮做下去。但是，最后的出品不好的話，反而是在浪費(fèi)大家的時(shí)間。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是能接受員工的不足的，也是留時(shí)間給員工成長(zhǎng)的。

記得我剛畢業(yè)時(shí)，就遇到過(guò)琪仔這樣的情況。當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)就告訴我：你現(xiàn)在做不好很正常，但還是要盡最大的努力去做。錯(cuò)了我可能會(huì)批評(píng)你，但你保證別犯同樣的錯(cuò)誤就好了。別想著一步登天，都是需要靠時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)的。就像白宇說(shuō)的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)看重的還是“你下次能不能做好”。

所以，大家在工作中卡殼的時(shí)候，一定要及時(shí)求助領(lǐng)導(dǎo)，比如讓領(lǐng)導(dǎo)給你開個(gè)小灶，跟領(lǐng)導(dǎo)聊一下你的困惑。且不談在領(lǐng)導(dǎo)那能夠獲得的幫助，光是行動(dòng)起來(lái)就能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是渴望成長(zhǎng)的。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他一定愿意且能夠給你指引方向。

2）勇敢接受挑戰(zhàn)

被楊天真批評(píng)后，琪仔也敞開心扉，表示自己也曾經(jīng)因?yàn)閴毫μ笙胍x職，但最后還是咬咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。

記得之前賢哥之前在書里也說(shuō)過(guò)，一個(gè)好運(yùn)營(yíng)人的性格特質(zhì)就是：能忍。什么意思呢？

在工作中，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是在所難免的。被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，可能是犯錯(cuò)了，可能是真的被誤會(huì)，但不管怎樣，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，忍跟反思是最好的解決方案。

從領(lǐng)導(dǎo)的角度，他們最想看到的，只是工作結(jié)果。我們可以在后續(xù)的工作中，做出好的成績(jī)讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看；如果有必要，再找合適的機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)解釋，這也是抗壓能力的體現(xiàn)。

具體應(yīng)該怎么行動(dòng)呢？記得之前在深夜發(fā)媸創(chuàng)始人@徐老師 的微博看過(guò)這樣一段話，深有同感。如果自己在工作上實(shí)在是能力不足，那么最快的方法就是花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。

深夜發(fā)媸創(chuàng)始人@徐老師微博截圖

04

合作溝通，這樣做才有效

在職場(chǎng)中，很多小伙伴會(huì)面臨著跨部門溝通的問(wèn)題，還有很多小伙伴會(huì)面臨和甲方、乙方溝通的問(wèn)題。

在溝通的過(guò)程中，最忌諱的就是不能明確傳達(dá)自己的想法，說(shuō)不到重點(diǎn)。更可怕的是，你根本無(wú)法說(shuō)服對(duì)方配合你的工作。

1）跨部門溝通，軟硬兼施效果好

關(guān)于跨部門高效溝通這一點(diǎn)，實(shí)習(xí)生歐陽(yáng)娜娜給我們做了很好的示范。

在第 5 期節(jié)目中，實(shí)習(xí)生歐陽(yáng)娜娜接到了一個(gè)比較重要的任務(wù)：幫助“壹加壹少年”（壹心娛樂(lè)的練習(xí)生）確定宣傳照的造型。

這項(xiàng)工作涉及到幫助壹加壹少年選衣服、定妝容，并且要選到符合每個(gè)人性格特征的造型等，實(shí)際操作過(guò)程中并不簡(jiǎn)單。為了深入了解“壹加壹少年”每個(gè)人的穿衣風(fēng)格，歐陽(yáng)娜娜詳細(xì)了解每個(gè)人的想法，并提出“參觀”他們衣櫥的要求。

正當(dāng)這些男孩猶豫，找理由拒絕的時(shí)候，歐陽(yáng)娜娜突然靈機(jī)一動(dòng)：提議請(qǐng)大家吃火鍋。

一聽(tīng)到吃火鍋，大家都爽快地答應(yīng)了。

其實(shí)，在職場(chǎng)上跨部門溝通還是很常見(jiàn)的。就比如我們做運(yùn)營(yíng)的，少不了和產(chǎn)品經(jīng)理們交流自己的想法，比如產(chǎn)品怎么做才能提升用戶的訪問(wèn)量，下單量等等。那么怎么能讓產(chǎn)品經(jīng)理更愿意配合你的工作呢？

比如可以找對(duì)方說(shuō)明自己的想法，并述諸利益，實(shí)在不行就動(dòng)用這個(gè)最最簡(jiǎn)單粗暴的方式，請(qǐng)他吃頓飯或者送個(gè)禮物，培養(yǎng)培養(yǎng)感情。

2）與合作方溝通，要充分準(zhǔn)備

同樣在第 5 期，劇本圍讀會(huì)上，朱亞文和劇作組的表現(xiàn)給我們上了一課：什么樣的溝通最有效？

在圍讀會(huì)上，朱亞文和劇作組的主創(chuàng)們的討論非常值得學(xué)習(xí)，無(wú)論是服化道塑造的整體人物風(fēng)格，還是商討人物環(huán)境的具體細(xì)節(jié)，比如魚缸中養(yǎng)什么，都把控地非常仔細(xì)。所以圍讀會(huì)很快就結(jié)束了，并且雙方都很滿意。

朱亞文和劇作組開劇本圍讀會(huì)

在返程的路上，朱亞文和他的經(jīng)紀(jì)人一娃聊到“圍讀會(huì)”的順利進(jìn)展，朱亞文說(shuō)出了其中的關(guān)鍵：

“有效的圍讀就是大家都有所準(zhǔn)備，知道為哪些事情去討論，讓大家都很清晰，而不是盲目地討論消耗時(shí)間?！?/span>

所以雙方進(jìn)行合作溝通的時(shí)候，一定要做足充分的準(zhǔn)備，在有限的時(shí)間里充分表達(dá)自己的想法，充分思考并提出自己的建議，這樣才有可能進(jìn)入到更深層次的探討中，并且對(duì)方會(huì)覺(jué)得你很專業(yè)。

05

面臨職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，離開還是留下？

在第 2 期節(jié)目，喬欣剛一出現(xiàn)，就面臨解約的問(wèn)題。因?yàn)閱绦赖暮霞s到期，并感覺(jué)到自己在過(guò)去的一年里沒(méi)有太多成長(zhǎng)，可能不太適應(yīng)公司的工作模式。

很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，是跳槽還是選擇繼續(xù)留下？

去大公司還是小公司？

如果是你，你會(huì)怎么選？

相信很多小伙伴對(duì)職場(chǎng)的下一步選擇很迷茫，也很糾結(jié)，因?yàn)楹芏嗳瞬恢雷约赫嬲胍氖鞘裁矗恢雷约哼m合什么。

楊老板給出了建議：

要做出對(duì)自己的發(fā)展有價(jià)值的選擇。

喬欣是怎么做的呢？當(dāng)她意識(shí)到自己并不適合公司的時(shí)候，選擇和老板攤開來(lái)說(shuō)，坦白自己內(nèi)心的想法。

她有一句話讓我印象很深刻：

不管是怎樣的選擇，你把它做好了，就是對(duì)的選擇。

所以，當(dāng)面臨職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)好好成長(zhǎng)，也可以選擇離開，尋找更適合自己的工作。

06

總結(jié)

看了《我和我的經(jīng)紀(jì)人》這個(gè)綜藝，發(fā)現(xiàn)里面的這些職場(chǎng)問(wèn)題，我真的是個(gè)個(gè)都中槍，仿佛看到了當(dāng)初的自己。

然而現(xiàn)在的我，面對(duì)同樣的問(wèn)題，多了一份淡然，并知道怎樣做才能更好地解決。

現(xiàn)在的你或許已經(jīng)在職場(chǎng)摸爬滾打好多年，亦或是還在不斷地踩坑。無(wú)論怎樣，希望大家守住本心，沉著冷靜地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題，努力克服。

其實(shí)想想，那些讓我們感到艱難的日子，都是寶貴的財(cái)富，過(guò)去了就是成長(zhǎng)。

??作者簡(jiǎn)介：運(yùn)營(yíng)研究社，不讓運(yùn)營(yíng)人孤寂地成長(zhǎng)！我們是國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)營(yíng)從業(yè)者社群，40萬(wàn)運(yùn)營(yíng)人都在關(guān)注本號(hào)。