01

生在貧困年代

弗洛依德說，人的一生，都在撫平童年的傷痛。

1944 年，任正非出生于貴州省安順地區(qū)的苗族自治縣，父母都是謹(jǐn)小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。物質(zhì)極度匱乏所帶來的“饑餓感”和“不安全感”，是新一代年輕人永遠(yuǎn)無法體會的事。

任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然災(zāi)害期間更是雪上加霜。任正非經(jīng)常看到母親月底到鄰里去借 2-3 元度饑荒，很多時候走了幾家也未必能借到。

任正非后來在《我的父親母親》一文中寫道：

“媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負(fù)擔(dān)七個孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。我們家當(dāng)時是每餐實行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義?！?/span>

高考前，任正非在家中復(fù)習(xí)，經(jīng)常餓得頭暈眼花，實在忍不住，就用米糠和菜烙著吃。母親得知后，為了讓他安心學(xué)習(xí)，每天塞給他一個小玉米餅，而任正非很清楚，這都是從父母嘴里省出來的糧食。

“我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進(jìn)不了華為這樣的公司，社會上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。”

那時的任正非，最大的理想莫過于吃上一個完整的白面饅頭，最終臨近高中畢業(yè)時，他這個近乎于奢求的“夢想”終于實現(xiàn)了，一個家境不錯的同學(xué)請他吃了大半塊白面饅頭，這讓任正非“如獲至寶”，每頓飯都吃上一口，然后小心翼翼地放進(jìn)口袋。這大半塊饅頭，任正非整整吃了兩天。

在高中畢業(yè)前，任正非從沒穿過襯衣。上大學(xué)時，母親送給他兩件襯衣，但他卻難過地哭了，因為他知道：每人每年僅 0.5 米的布票，自己有了襯衣，家人會更困難。

“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點關(guān)系?！?/span>

任正非在《我的父親母親》文章中寫到，華為能發(fā)展起來，跟他自己不自私有一點關(guān)系，而他的不自私是從父母身上學(xué)到的。更準(zhǔn)確的說，或許是從饑寒交迫的條件下仍然相互照顧的家人身上學(xué)到的。

02

苦難孕育華為

任正非在重慶郵電大學(xué)讀的是建筑工程，早年曾在部隊里做基建工程兵，從技術(shù)兵到工程師，之后做到副團(tuán)級干部，曾因出色貢獻(xiàn)出席了 1978 年的全國科學(xué)大會和 1982 年的中共第十二次全國代表大會。

基建工程兵是我軍保持時間最短的兵種，八十年代就開始逐步撤銷。在是否轉(zhuǎn)業(yè)這件事上，任正非曾經(jīng)非常猶豫。直到有一天，學(xué)業(yè)壓力巨大的孟晚舟對他說：

“爸爸，如果我將來考不上大學(xué)怎么辦？”

即便是今天，軍旅生涯都是相當(dāng)艱苦的，八十年代更是如此。當(dāng)時軍人任正非的生活就像那首軍歌里唱的：“哪里需要到哪里去，哪里艱苦哪安家”，但是，基建部隊駐扎的基地通常都是人煙稀少的偏遠(yuǎn)之地，教育水平相當(dāng)落后。

當(dāng)時孟晚舟十歲，還在讀小學(xué)，但是已經(jīng)感受到了自己與城鎮(zhèn)小學(xué)生之間的不同，她單純的一句話給任正非帶來了極大的觸動。

雖不畏艱苦的軍旅生涯，但到了自己做父親的時代，也要考慮子女們的教育問題，于是，1983 年任正非決定轉(zhuǎn)業(yè)。

八十年代，中國正處改革開放初期，人心思富，全民皆商，但任正非其實沒有什么商業(yè)心機(jī)。

1987 年，43 歲的任正非在經(jīng)營中被人騙去了 200 萬元，國企除名，還失去了發(fā)妻。遠(yuǎn)在貴州的父母怕他壓力太大出事，不遠(yuǎn)千里趕到深圳，任正非只好帶著父母和弟弟妹妹住在簡陋的棚屋里。

命運(yùn)跌入低谷，任正非卻選擇繼續(xù)前行。

1987 年，他向別人借了 2.4 萬元，租了個破廠房，跟 5 位朋友合伙成立了一家名為“華為”的公司，寓意“中華有為”。

初創(chuàng)的華為艱苦異常，生產(chǎn)車間、庫房、廚房、臥室，十幾張床挨著墻排開，床不夠就用泡沫板落床墊代替。

華為早期的辦公地點。圖源見水印

華為技術(shù)有限公司成立后，任正非憑借深圳特區(qū)信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價。這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，華為靠代理香港一家公司的程控交換機(jī)賺到了第一桶金。

而在賣設(shè)備的過程中，任正非看到了中國電信行業(yè)對程控交換機(jī)的渴望，也看到了整個市場被跨國公司所把持的無奈。

1991 年，解放軍信息工程學(xué)院的院長鄔江興研發(fā)出萬能級的 04 數(shù)字程控交換機(jī)，這個消息讓任正非大受鼓舞。鄔院士和任正非一樣，都是軍人出身，都對外國人說的“中國人永遠(yuǎn)無法研制出大型程控交換機(jī)”的斷言嗤之以鼻。任正非想自己做程控交換機(jī)，但是當(dāng)時的華為管理層都反對。

1992 年，任正非力排眾議，華為開始做程控交換機(jī)的技術(shù)研發(fā)，并孤注一擲地將全部資金投了進(jìn)去。當(dāng)時他站在 5 樓會議室的窗邊，對其他人說：

“這次研發(fā)如果失敗了，你們還可以另謀生路，而我只能從樓上跳下去了?！?/span>

好在那一年，命運(yùn)之神眷顧了任正非，華為研發(fā)成功，當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到 1.2 億元，利潤過千萬。

1997 年，華為跨出了國際化的第一步，進(jìn)軍俄羅斯市場。當(dāng)時中國的產(chǎn)品在國外競爭力很弱，華為經(jīng)歷了一場艱難的跨國之旅，但最終華為一直堅持的良好質(zhì)量和服務(wù)贏得了這個市場，也為華為擴(kuò)大國際化版圖打下了基礎(chǔ)。

2000 年，華為銷售額達(dá)到 220 億，利潤 29 億，位居中國電子百強(qiáng)企業(yè)榜首。這一年，任正非被美國《福布斯》雜志評選為中國 50 富豪第 3 位，個人財產(chǎn)估值 5 億美元。

在所有人都認(rèn)為這位商業(yè)巨擘正領(lǐng)導(dǎo)著華為朝著最好的方向發(fā)展時，壞消息卻紛至沓來，一度把華為推到了生死存亡的關(guān)頭。

2000 年，“心腹”李一男離開華為創(chuàng)立港灣科技，直接從華為挖核心人員研發(fā)自己的產(chǎn)品，一度發(fā)展到和華為搶生意。彼時，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為的運(yùn)作，蠶食華為的市場；

2001 年 1 月 8 日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當(dāng)時任正非正跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰；

2003 年 1 月 24 日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對華為提起專利訴訟，指控華為的源代碼侵犯了思科的知識產(chǎn)權(quán)。歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。

愛將背叛，母親逝世，國內(nèi)市場被港灣“搶食”，國外市場遭遇思科訴訟，核心骨干流失，公司管理失序，IT 泡沫破滅……致命危機(jī)接踵而至。

任正非每天工作十幾個小時，卻依舊深感到無力控制公司滑向崩潰的邊緣。

這個從小在農(nóng)村吃苦長大、又在部隊錘煉多年、外人眼里堅強(qiáng)如鐵的男人，在半年時間里，夢醒時常常痛哭。

不久之后，任正非患上抑郁癥，身體得了多種疾病，還因癌癥動了兩次手術(shù)……

夜里哭完，第二天白天的任正非依舊充滿斗志。有評論稱他是極具性格沖突的人，“順風(fēng)順?biāo)畷r充滿危機(jī)意識；身陷絕境之后，又表現(xiàn)出無可救藥的樂觀”。

在醫(yī)生的幫助下，任正非的抑郁癥最終得以康復(fù)，華為也迎來了一場絕地大反擊。

面對思科的咄咄逼人，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏。”

華為很快組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊”趕赴美國。一邊積極與美國政府保持溝通，一邊在公關(guān)公司的幫助下，與《財富》、《華爾街日報》等媒體進(jìn)行交流，讓美國媒體認(rèn)識真正的華為。

在華為的不懈努力下，一邊倒質(zhì)疑華為的美國媒體中，開始出現(xiàn)不同的聲音。至 2003 年 5 月，美國媒體對華為及官司的正負(fù)報道實現(xiàn)了平衡。

2003 年 10 月 1 日，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。

10 月 2 日，思科與華為達(dá)成和解。

因這場訴訟，華為在國際市場上聲名大振，其產(chǎn)品隨后贏得了眾多國際客戶的信賴。

2004 年，與思科的訴訟告一段落后，任正非開始出手，與李一男等“叛將”對決，并在公司成立了一個特殊的部門——“打港辦”。

不能讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個基本目標(biāo)。

為確保目標(biāo)實現(xiàn)，華為采取了一系列兇悍的手段：已經(jīng)使用港灣設(shè)備的客戶，華為進(jìn)行回購，且買一送一；港灣中標(biāo)的，華為甚至可以白送，即便幾百塊的小單，華為也不放過；同時開展“反挖人”運(yùn)動，港灣的一個研發(fā)部門被整體挖走。

港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。為擺脫困境，李一男決定加速上市。但在 IPO 的關(guān)鍵時期，美國證監(jiān)會收到了大量匿名郵件，指責(zé)港灣進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，港灣上市夢碎。

2005 年 9 月，港灣法務(wù)部收到華為公司的律師函。華為表示，因為港灣侵犯了其知識產(chǎn)權(quán)，將對港灣提起訴訟。

港灣一度尋求國際買家收購自己，摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、西門子曾表示很有興趣，但最終都因華為與港灣存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛而宣布放棄。2006 年 6 月 6 日，走投無路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔(dān)任副總裁。

從內(nèi)憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強(qiáng)，任正非只用了短短兩年的時間。此后的華為，開始了堪稱勢不可擋的成長。

2010 年，華為成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。

2012 年 7 月，華為又躋身全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果。

2013 年，華為營收超越愛立信，在收入層面，成為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商。

而任正非卻選擇有意遠(yuǎn)離聚光燈，帶領(lǐng)他的華為低調(diào)前行。伴隨中國電信歷史，華為走過了“1G 空白、2G 跟隨、3G 參與、4G 追趕、5G 領(lǐng)先”的漫漫長路，如今無論從收入規(guī)模，還是專利數(shù)量，華為是世界電信設(shè)備供應(yīng)商中當(dāng)之無愧的第一。

03

狼性文化，惶者自居

任正非有一句名言叫“惶者才能生存”，他不光自己念叨，還把這句話推薦給了眾多華為人。

2000 年，華為位居全國電子百強(qiáng)首位，任正非在內(nèi)部發(fā)表了一篇《華為的冬天》，文章中大談危機(jī)和失?。?/p>

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/span>

“我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”

這種貫穿始終的“要死”氛圍，也許可以解釋很多事情。

因為危機(jī)感，所以拼命，所以壓力巨大。于是我們看到了華為的加班文化，倡導(dǎo)狼性。在華為早期創(chuàng)業(yè)階段有“床墊文化”，員工沒有時間回家睡覺，辦公區(qū)備著床墊，累了就躺下休息一會。

因為危機(jī)感，2017 年，華為全球銷售 6036 億人民幣，同比增 15.7％，營業(yè)利潤則遠(yuǎn)比不上騰訊、阿里，在營收層面大于 BAT 之和。但任正非說，2017 年華為做得不夠好，輪值 CEO 被處分，部分高管連降兩級。

因為危機(jī)感，華為內(nèi)部存在著奮斗者承諾書這樣的東西。內(nèi)容寫著

“員工在華為工作，自愿放棄在公司工作期間的帶薪年休假和帶薪年休假工資，并且不會申請帶薪年休假，不申領(lǐng)帶薪年休假工資，即便在從公司離職后，我無權(quán)也不會要求公司支付之前未領(lǐng)的帶薪年休假工資?！?/span>

有人抱怨在華為公司上班太累了，任正非懟回去：

“為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓都有了，你們身體這么好，還不好好干？”

言下之意，沒把身體干垮，員工應(yīng)該感到慚愧，你們健康的身體，簡直是資源沒有被充分調(diào)動起來的直接證據(jù)。

在華為，出差的時候你要么坐早上 9 點前的飛機(jī)，要么坐晚上 6 點后的，如果你工作時間坐飛機(jī)，是要通報批評的。

今年 1 月 17 日，任正非在接受采訪時表示，我們覺得除了困難，都是困難，沒有不困難。

一家處于風(fēng)口浪尖的企業(yè)，時刻覺得自己第二天就要倒下，把企業(yè)的倒閉作為永恒的哲學(xué)命題。

正是憑借著這種無所不在的危機(jī)感，華為一直以來都采取“防御性戰(zhàn)略”，韜光養(yǎng)晦，未雨綢繆。

這具體表現(xiàn)在兩個項目上，分別是華為自主開發(fā)終端 OS 系統(tǒng)，以及華為對芯片的研究和投入。

任正非說：

“我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8 系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？

同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。

我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們……我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。”

要知道，這是 2012 年的講話，彼時中美關(guān)系還在蜜月期，許多人認(rèn)為任正非多慮了。

如今再度回顧，任正非被推至“戰(zhàn)略家”的高度。

04

硬漢也有俠骨柔情

“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這就是大名鼎鼎的華為總裁。”

這是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。在華為內(nèi)部，任正非以鐵面冷心著稱，讓下屬噤若寒蟬。

無論位置多高，任正非批評起來，從來不顧場合，不管身份，不講感情。估計除了當(dāng)年被任正非視作干兒子的李一男和小女兒 Annabel，再沒其他人領(lǐng)略過任正非的溫情，包括兒子孟平和女兒孟晚舟。

在外人眼里，任正非只有事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有柔情。但人性終究是復(fù)雜的，工作中，任正非是一個在公司管理中“六親不認(rèn)”的“暴君”；生活中，他也是一個充滿溫情的感性之人。

在去飯店吃飯時候，雖然服務(wù)員的態(tài)度不好，任正非卻特意給她小費(fèi)，同她交流，理解她的境況，同情她的遭遇。

任正非還去北冰洋看望員工，親自體會那里的艱苦?；貋砗?，他說“我們各級部門，都要關(guān)心在艱苦地區(qū)員工的學(xué)習(xí)與成長，那兒接收新的信息難，接觸尖端技術(shù)難，但他們的精神十分寶貴。”任正非在內(nèi)部發(fā)郵件說：

“什么時候他（葉樹）回深圳來的時候，我想請他吃飯。”

葉樹是一位已經(jīng)在北極圈駐扎多年的華為員工，代表了無數(shù)位離別故土，遠(yuǎn)離親情，穿行在世界各地的開拓者。

對小女兒 Annabel Yao，任正非更是愛意滿滿。為了這顆掌上明珠，任正非一改硬漢常態(tài)，不僅接受了外媒的專訪，還破天荒地拍攝了與妻女的全家福，并公開出來。

2018 年末的孟晚舟事件引爆了國內(nèi)外的媒體，華為和任正非再次被推上風(fēng)口浪尖。2019 年 3 月 13 日，任正非接受加拿大 CTV 采訪。

當(dāng)記者詢問到如果那天和孟晚舟乘坐同一個航班在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)，是否也有可能被抓。任正非稍作遲疑，若有所思的低語道：

“也許。那我就好陪她，她就不會那么孤獨了”。

05

絕處求生，前路漫漫

如今，華為又一次站在風(fēng)口浪尖，美國的禁令和科技的博弈直指華為核心業(yè)務(wù)。

從 1G 空白、2G 跟隨、3G 參與、4G 追趕，到 5G 領(lǐng)先，華為始終走在中國高端科技的最前列。

這樣的勢頭怎能不引起獨居科技殿堂最高寶座的美國的擔(dān)憂和打壓？

事實上，2007 年以來，美國對華為的圍獵就沒有停止過。

2007 年華為擬收購美國 3Com 公司，受阻；

2010 年收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，受阻；同年獲得了美國第三大電信運(yùn)營商 Sprint Nextel 價值 50 億美元的下一代移動通信網(wǎng)絡(luò)的投標(biāo)資格，可就在投標(biāo)的關(guān)鍵時刻，美國商務(wù)部長突然致電 Sprint Nextel 首席執(zhí)行官“表示關(guān)切”，華為目送訂單落入三星口袋；

2011 年收購美國 3Leaf Systems，還是受到美國政府阻撓。美國始終對于華為嚴(yán)防死守、密切關(guān)注；

2018 年 4 月，美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）提議，禁止將提供給美國小城市和農(nóng)村地區(qū)的補(bǔ)貼，用于購買華為和中興的設(shè)備。

今年，任正非更多地走向臺前，美國的“封鎖”也更加凌厲。面對龐大的中國市場，美國只剩下技術(shù)封鎖這個路線，同時也是對中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略試探。

5 月 16 日，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局（BIS）宣布將華為列入所謂“實體清單”，沒有美國政府的許可美國企業(yè)不能給華為供貨。

5 月 21 日，美國又宣布對華為禁令推遲 90 天實施。

5 月 21 日上午，任正非身著藍(lán)色西裝，白色襯衫，一如既往地笑容可掬，精神矍鑠，出現(xiàn)在公眾面前。

現(xiàn)場，有關(guān)華為的所有熱點問題，任正非不回避，不虛飾，坦誠、直率。當(dāng)進(jìn)行到兩個小時后，主持人擔(dān)心任正非累了想結(jié)束采訪，任正非卻說：

“沒事，大家有問題繼續(xù)問?！?/span>

談到谷歌暫停向華為提供服務(wù)，任正非說：

“影響挺大的，谷歌是非常好的公司，谷歌在想辦法，我們也在想辦法，在討論‘救濟(jì)’措施?！?/span>

沒有人能夠體會到，這位古稀之年的老人如今正承受著怎樣的壓力。但任正非的客觀、冷靜與從容讓我們沒有理由質(zhì)疑他將帶領(lǐng)華為渡過難關(guān)、殺出重圍的決心與信心。

任正非堅定地說：

“過去這些年，我們要感謝美國公司，教會了我們走路。大量零部件、器件提供給我們?，F(xiàn)在很多美國公司在幫我們說話，美國企業(yè)和華為是共命運(yùn)的。美國政治家低估了華為，我們早就準(zhǔn)備好了?！?/span>

事實上，對于研發(fā)的投入，一直是華為的另一條護(hù)城河。

對于備胎的資金投入情況，任正非表示：

“實在是太多了，我說不清楚?！ァ汀畟涮ァ念A(yù)算和人力編制是一起撥給他們的，以前預(yù)算分配以‘正胎’為主，現(xiàn)在以‘備胎’為主?！?/span>

據(jù)華為方面透露：最快今年秋天，最晚明年春天，華為自己的 OS 將可能面市。華為的 OS 打通了手機(jī)、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴，統(tǒng)一成一個操作系統(tǒng)。值得一提的是，華為的 OS 還兼容全部安卓應(yīng)用和所有 Web 應(yīng)用。

除了有 Plan B 和持續(xù)研發(fā)，華為也呈現(xiàn)了開放和強(qiáng)勢并存的姿態(tài)。今年以來，不僅任正非多次走向臺前和外界對話，闡述華為的立場和策略。華為也邀請了更多各界人士前往參觀，甚至開放股權(quán)屋供記者查詢。

任正非長期以來秉承的危機(jī)意識和深謀遠(yuǎn)慮，在這一刻熠熠生輝。

06

結(jié)語

2019 年 5G 商用元年，華為再次遭遇挑戰(zhàn)，相比此前的幾次大戰(zhàn)，愈發(fā)成熟的華為實力更加雄厚，卻仍然保留著危機(jī)感。

對于國內(nèi)民眾空前支持華為的聲音，任正非保持著異常的冷靜，不愿意看到華為綁架了全社會的愛國情緒。“熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的?！?/p>

今天的任正非，不懼?jǐn)橙耍粦志揞^對于城池的撕扯，就怕自己拳頭不夠硬。他深知：有技術(shù)不一定能成為最后的贏家，但沒有核心技術(shù)一定無法成為世界級企業(yè)。

回過頭來看，任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”，是因為他將幾十年侵入骨髓的人生苦難化作亦或慈悲亦或冷酷的執(zhí)行力。

真正的英雄主義，是在認(rèn)清生活真相后依舊選擇熱愛生活?？嚯y給予任正非的不止是饑餓和窮苦，還有鋼鐵的意志和無私的品格。如今的華為前途未卜，但我們知道，任正非永遠(yuǎn)不會倒下。

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