男人消費力不如狗?| 在這里改變偏見

不僅煙酒茶在更新?lián)Q代,男性主導(dǎo)的每個市場都有新巨頭誕生的可能。

 遲來了十年的“他經(jīng)濟”



在“她經(jīng)濟”做主的這十年,不少人贊同馬云說的“誰抓住了女性,就抓住了消費,女性才是真正的消費主力軍”,而十年過去了,這句話還是消費市場的金科玉律嗎?男性的消費能力真的還不如狗?


顯然不是。


不僅不是,男性消費市場甚至正在被大大低估。


相對于以女性消費者為主的“她經(jīng)濟”,以男性消費者為主要受眾的市場被稱為“他經(jīng)濟”。許多人認為女性比男性更愿意或更擅長“花錢”,這實際上是一種由性別刻板印象帶來的錯誤認知。


2017年,波士頓咨詢發(fā)布相關(guān)研究報告指出,中國男性的消費種類和額度正在飛速上升。尤其移動支付和線上消費領(lǐng)域,男性消費者的年支出高于女性,達到了10025元。


同時,據(jù)美國互動廣告局(IAB)攜手IAB中國聯(lián)合發(fā)布的調(diào)查結(jié)果,中國網(wǎng)民中男性消費者占比均超過女性,其中移動支付方面男女消費者占比分別為53%和47%,PC端這個比例差距更大,達到了57%和43%。


市場繁榮永遠與國民收入正相關(guān),艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017年高收入男性是女性數(shù)量的1.7倍。在錢包鼓起來以后,越來越多的男性開始追求社交體驗、外在形象、個人內(nèi)心滿足,用比較接地氣的話來說,就是面子、奢侈品、爽感。



另外,受近年高房價 、高油價、高婚姻成本的“三高”影響,消費主義持續(xù)走高,大量單身男性放棄現(xiàn)金儲蓄,轉(zhuǎn)投“今朝有酒今朝醉”的懷抱。


根據(jù)2018年國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),我國大陸男女比例達到104.64:100,男性人口比女性人口多3164萬。由于男性基數(shù)總體大于女性,故消費潛力也勢必大于女性。


與女性與生俱來的愛美之心不同,男性對消費的需求通常起始于擁有一定社會地位或經(jīng)濟條件趨于穩(wěn)定之后。據(jù)我的個人觀察來說,18-35歲是女性的“黃金消費年齡”,而男性的黃金消費年齡則是25-45歲。


——我認為這也是為什么“他經(jīng)濟”比“她經(jīng)濟”來遲了十年的原因。


相較于女性消費,男性消費具有以下三個明顯的特點:


一是男性的耐心更低,希望信息完全透明;


二是男性的消費心態(tài)有一定鈍感,較少沖動消費;


三是男性對品牌忠誠度高,品牌切換頻率相比更低。


這些特點造就了大眾認為男性消費力弱的刻板印象。但這是一個很大的誤會。


其實相較于女性消費者,男性消費者的消費動機更多元化,而且由于女性消費市場早就被充分精耕細作,相較之下,男性消費市場不啻于一片剛剛被開墾、充滿希望的新大陸,它反倒是最值得關(guān)注的領(lǐng)域之一。


如果有產(chǎn)品可以加以針對性的引導(dǎo),那男性消費市場很可能會爆發(fā)出遠勝于女性的消費潛力。以男性為主要消費者的品牌也更容易快速崛起。



 賣給男人的品牌

賣的都是社交貨幣 


說起“沖動消費”,大部分人的第一反應(yīng)就是女性,尤其是20歲左右的女大學(xué)生,女白領(lǐng)。男性消費伴隨的標(biāo)簽多半是“理智”“直接”“冷靜”。


那么,當(dāng)我們把“消費”兩個字去掉,只看“沖動”時,大家的第一性別印象則會再次回歸到男性身上。


男人,永遠會沖動。


那么,在消費環(huán)節(jié),男人怎么可能就違背了本性,突然不沖動了?


其實,沖不沖動,還是要看具體的消費需求和細分品類。


在我看來,能讓男人產(chǎn)生沖動的消費,分為4種。

  

  1.  生理需求 

  2.  面子需求 

  3.  情懷需求 

  4.  社交需求 


第一種我們就不講了,懂得都懂,不懂的……早晚也會懂。


所以討論的重點還是圍繞面子、情懷、社交。


這些其實都是很玄的東西,很難把它們具象化。但凡是能夠滿足這三大需求的,我們都可以給它們一個統(tǒng)稱:社交貨幣。


所有賣給男人的東西,本質(zhì)都是在賣社交貨幣。


社交貨幣,概括說就是兩個字:人設(shè)。通過消費購買而來的社交貨幣,能夠為個體帶來遠高于商品本身價值的賦能加成。


——你戴著綠水鬼,穿著阿瑪尼,用萬寶龍簽字筆,證明你擁有財力和品味;你抽雪茄,喝威士忌,體現(xiàn)出你是一個對生活質(zhì)量有追求的人;開著寶馬去和合作伙伴見面,說明你不是剛開始創(chuàng)業(yè)的草根愣頭青。


這些無形中的印象分,都是要靠社交貨幣建立的。錢本身無法將這些印象具象化,更不能在你身上打下任何標(biāo)簽。


所以說,面子、情懷、社交的背后,其實是建立談資、增進關(guān)系、自我展示。


那么什么產(chǎn)品能成為社交貨幣?


社交貨幣型產(chǎn)品不是靠燒錢投廣告就能堆出來的,也不是靠速度和規(guī)模炒出來的,作為一種以用戶心智為靶向的產(chǎn)品,社交貨幣的產(chǎn)品重點是對目標(biāo)受眾心理的揣摩和引導(dǎo),要讓人們從心底里去認可和追捧。


打造社交貨幣,需要品牌在建立過程中,團隊有在足夠強大的能力去為用戶“造夢”。而對于一個品牌來說,“造夢”是世界上最難做,也是最有吸引力的生意。


但對市場來說,社交貨幣是一種純粹的剛需,市場和消費者都急切渴望的剛需。有需求就有市場,有市場就會有人去做,在我看來,新時代的男性社交貨幣不會無中生有,一定會具備幾個特征。


第一,不論任何時代,社交貨幣都必須讓用戶打心底里喜歡,發(fā)自內(nèi)心的熱愛、分享乃至追捧。所以它必須符合新的一個代際的顧客的口味、美學(xué)、甚至是價值觀和哲學(xué)。


第二,它不能過分小眾,在各個社交場景和消費場景都要有它的容身之處,甚至是有存在必要性的。這一點我們叫“打造氛圍”,在不同的社交場景里高頻出現(xiàn),這個產(chǎn)品的印象就會反復(fù)在用戶腦海中加深,一段時間之后,大家就感覺對這個品牌十分熟悉,如果社交場合中沒有它,反而好像缺了點什么。


第三,它要和社交圈緊密捆綁結(jié)合,在某一個社會階級或圈子里刷屏,從而帶有一定的“身份屬性”。


因為在男性消費領(lǐng)域里,“從眾效應(yīng)”和“名流效應(yīng)”都是高度存在的,不要以為男人不追求某某某同款,某某某代言,只是男性追求的通常是馬云同款、雷軍同款、詹姆斯同款,而不是蔡徐坤同款、吳亦凡同款。一旦某種東西公司老板在用,商界領(lǐng)袖在用,名流大咖也在用,那么這款社交貨幣就會飛速升值。


不同時代有不同時代的社交貨幣,對于50后60后的男人來說,革命紀念品和養(yǎng)生保健品是社交貨幣,對70一代來說,汽車和手機是社交貨幣,而對年輕80 后90后而言,新的社交貨幣還沒有具體出現(xiàn),只有一個模糊的概念:奢侈品。


奢侈品是男人最重要的社交貨幣。


男人的奢侈品分為兩種,外顯的是彰顯給異性看的,比如車、比如表;內(nèi)收的是給同性看的,是男人和男人之間的籌碼,比如桌上的酒。


關(guān)起門說話,大家心里都很清楚,從技術(shù)層面講,國產(chǎn)車和國產(chǎn)手表想要成為社交貨幣,我不是說不可能,但還是比較遙遠的。這有很多原因,技術(shù)能力、供應(yīng)鏈能力、歷史淵源,就不展開講了。


但高端白酒,從來就是中國品牌的機會。白酒幾乎唯一一種能且只能由中國人做的男性奢侈品。


你可能會說,除了白酒,還有洋酒呢?


這要從兩方面說,一方面從歷史來看,舶來品先天具有圈層劣勢,不論紅酒還是威士忌,始終只停留在一線城市海歸圈層,主流口味并不認可;一方面從市場風(fēng)向來看,國貨是必然崛起的,市場不可能允許硬通貨是進口貨。



 誰說90后不喝酒?

那是因為他們還不到年齡


我們會發(fā)現(xiàn),90后為市場帶來了翻天覆地的變化。全新的消費理念,全新的營銷接受度,全新的購物方式,全新的體驗維度。這些“全新”促成了許多品類的代際更迭,品牌地震。


很多人認為年輕人不喝白酒,這是大錯特錯的。


白酒是少數(shù)還沒有被90后顛覆的品類,但這也只是時間的問題了。根據(jù)《2018天貓酒水線上消費數(shù)據(jù)報告》,80后是白酒的主力消費對象,90后消費占比正迅速提升。


一個男人三十歲之前,總要證明自己和別人不一樣,做一些看似與眾不同的小眾事情,買一些與眾不同的小眾東西。


三十歲之后,到了而立之年,男人才開始走上商場的牌桌,開始登上職場的山,開始在意權(quán)力范疇的游戲規(guī)則,開始需要社交貨幣。


總有新的年輕人到三十歲,總有年輕人開始喝白酒,這就是增量市場。


我認為白酒社交貨幣會有新品牌出現(xiàn),或者說所有帶有社交貨幣屬性的品類,都很可能會有新品牌出現(xiàn)。


為什么?


一、年輕人不再認可上一代的社交貨幣。


英國有一個科幻作家叫道格拉斯·亞當(dāng)斯,他的代表作是《銀河系漫游指南》,他發(fā)明過一個科技定律:任何在我出生時已經(jīng)有的科技都是稀松平常的世界本來秩序的一部分;任何在我15-35歲之間誕生的科技都是將會改變世界的革命性產(chǎn)物;任何在我35歲之后誕生的科技都是違反自然規(guī)律要遭天譴的。


其實這個定律可以適用于很多領(lǐng)域。


在不少90后眼里,茅臺自帶“老土”的標(biāo)簽。在90的生日慶典上送一瓶茅臺,杜晨一定也會非常高興,但氣氛就有些不合適了。這是因為茅臺在90后眼中沒有新意,顯得非常遙遠。對車的選擇也是,奔馳很安全,很有面子,但不少年輕人仍然更渴望特斯拉,因為那表示新貴,表示時髦。


年輕人需要有符合自己審美的新品牌。


二、以前的社交貨幣有區(qū)域化,互聯(lián)網(wǎng)打破了這一點。


老一輩的品牌是具有很大的地域性特征的。這也讓上一代社交貨幣具有很強的地域局限性,在原生地域中,這些地域特征能讓品牌自帶強大的記憶點,廣告特質(zhì),而一旦離開某個范圍,品牌的社交貨幣價值就會發(fā)生貶值。


但互聯(lián)網(wǎng)時代,這種地域圈層已經(jīng)被打破了。傳統(tǒng)白酒區(qū)域的閉塞在這里被削弱,年輕人的文化認同不再局限于一個城市或一個省份,而是以國為單位的認同感。


年輕人需要的,是一個全國化的品牌,不再是以某座小山,某個小鎮(zhèn),某條山溝命名的小廠產(chǎn)品了。



高端白酒一定會出現(xiàn)新品牌


白酒有很強的代際屬性,一般每十年左右就會有一次洗牌的機會。


現(xiàn)在說白酒必提茅五洋,但在二十年前,洋河酒業(yè)還在倒閉的邊緣垂死掙扎。


為了逃脫絕境,洋河開始針對企業(yè)情況改制,靠著高調(diào)的天藍色全新包裝,不影響第二天上班的特性為賣點,洋河用大量廣告和營銷推廣硬在江浙滬重新打出了一片天。巔峰時期,洋河酒業(yè)有三分之一的員工是銷售,遠高于同期其他酒業(yè)。


由于產(chǎn)品定位是商務(wù)招待,洋河曾采取重點突破商務(wù)圈層的手段,在商務(wù)渠道中提供大量贈飲,終于成為長三角70后男性的社交貨幣。成為擁有241億銷售額、84億凈利潤,總估值1800億的巨無霸。


洋河就是上一個十年出現(xiàn)的新品牌,符合上一個代際的審美和價值觀。


而有句話叫“老一輩酒鬼封杯養(yǎng)生,小一輩酒鬼抖擻上桌”,在70封杯養(yǎng)生之后,白酒行業(yè)會不會再出現(xiàn)一個新洋河?


最近我看見,有一個高端白酒品牌經(jīng)常在我的男性朋友圈里出現(xiàn)——開山先鋒白酒。



我覺得它有可能成為未來的酒類的硬通貨,因為我認為未來酒類硬通貨有這么幾個特征:


第一, 它必須符合新一代年輕人對產(chǎn)品的真實需求:既好喝,又好喝。


第一個好喝是指口感上的好喝,入口柔,不辣。那些入口如刀的低端產(chǎn)品是不可能成為社交貨幣的。第二個好喝是指喝了以后不難受,沒有宿醉后的痛苦,不影響年輕人第二天的社交或工作。


開山不是老酒換新瓶,他們創(chuàng)始團隊里有不少十幾年經(jīng)驗的技術(shù)人士,共同開辟了中國白酒的第十三大香型——凈香型。


用絲苗米做原材料,讓產(chǎn)品中產(chǎn)生出大米獨有的清甜。以清、潤、輕為賣點,對抗傳統(tǒng)白酒老、辣、重的三大痛點。酒里有濃郁的米香和花果香。同時采用低溫負壓超臨界蒸餾和97納米陶瓷過濾技術(shù),在保留清甜香氣的同時去除雜醇和雜質(zhì),能大幅提升酒后舒適度,改善第二天宿醉以及上頭的不適,簡直就是茅臺般的享受。


第二, 未來的酒類硬通貨要有足夠的審美。


茅臺的外形在現(xiàn)在看來已經(jīng)是老土的典型,洋河昔日引以為傲的天之藍,現(xiàn)在也已經(jīng)略顯油膩。新社交貨幣想要突出重圍,必須要有全新的外形,能夠在第一時間讓消費者“一見鐘情”,甚至“一見入魂”。



至少這個外觀,我在第一次看到的時候是覺得很有野心的。


沒錯,野心。


開山瓶底采用的是昆侖山玉珠峰的3D建模,十八面切棱,橫看成嶺側(cè)成峰。昆侖號稱萬山之主,一瓶酒壓著昆侖山,配合“開山”這個名字,這野心可以說是太大了。


其實在現(xiàn)代市場中,酒香不怕巷子深的這句話早就過時了。


消費者需要的是更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更加獨特的口味和更加新奇的體驗。對于白酒行業(yè)來說,只有以消費市場為核心,以滿足消費者的需求為目的,才能讓品牌擁有可持續(xù)發(fā)展的機會和可能。


第三,去傳統(tǒng)白酒能去的地方,也去傳統(tǒng)白酒不去的地方


提起白酒,不少人的印象還停留在飯局和應(yīng)酬上,這也是一個亟待改進的事情。



白酒能不能突破現(xiàn)有的使用場景?能不能走進酒吧,走進宴會,走進日料店和西餐廳?


開山注重的米香和果香,以及富有設(shè)計感的外形,都表達了它走出舊畫面,進入時尚主流消費場景的欲望。




 刺殺巨無霸 


受制于男性消費特性,結(jié)合國貨崛起的趨勢,傳統(tǒng)品類代際替換基本可以預(yù)判是必然發(fā)生的事情。不僅煙酒茶在更新?lián)Q代,男性主導(dǎo)的每個市場都有新巨頭誕生的可能。


但代際的替換,是需要用昂貴成本對市場進行先決培養(yǎng)的。開山能不能有這種機會,還要看它自己。


在手機市場、服裝市場、酒店市場中,我們都能感受到這股浪潮的強勁。華為刺殺蘋果,瑞幸刺殺星巴克,小罐茶刺殺立頓…男性消費是“刺殺巨無霸”的匕首,在男性消費領(lǐng)域中,國產(chǎn)新品牌刺殺巨無霸的劇情或許會一次次上演。


在白酒行業(yè)中,開山能再次重演這場好戲嗎?不論成敗,我都很期待看到結(jié)果。這也是為什么開山會成為我的研究案例:因為我相信權(quán)力的游戲永遠不會變,男人對白酒的熱愛也不會變。



-END-

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??作者簡介沈帥波,進擊波財經(jīng)主理人,湃動傳媒CEO,著有商業(yè)暢銷書《迭代》,旗下粉絲矩陣1000萬

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