這世界上本沒有八小時工作制，在農(nóng)耕時代，日出而作，日落而息就是當(dāng)時的規(guī)律。勤快的老農(nóng)回家還得做點別的事情，來補貼家用或者存錢來期待有朝一日變成地主。

隨著西方率先進入工業(yè)時代，人們從被深深捆住的土地上“解放”了出來，于是被捆到了另一個東西上，那就是機器。

在工廠，機器最好不要經(jīng)常停機，因為這一不利于生產(chǎn)連貫性，二對機器本身也是損耗，故而工人的工作時長不斷地拉長，甚至到了16小時。但工人賺的錢也只是滿足生存罷了。很多人硬生生不到三十歲就干死了。那簡直是一個黑暗時代啊。

后來，工人們聯(lián)合在了一起搞了一次曠日持久的大罷工。工廠主們破產(chǎn)了一大批，最后妥協(xié)了，同意執(zhí)行八小時工作制。

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注意了，后來工廠主確實減少了工作時間，但是工人的日子并沒有好過太多，因為干八小時根本養(yǎng)不活一家人，所以還是得繼續(xù)自愿加班。

真正讓八小時工作制普及的人是誰？是福特老先生。福特發(fā)明了流水線，普及了釩鋼這個材料，順手把八小時工作制一起普及了，在他的工廠里，他要求工人不得加班。可以說是工廠主里的大善人了。

但是，大家得記住福特先生是商人，他為什么去普及仿佛不利于他的八小時工作制呢？答案就是：八小時對他有好處。

流水線和傳統(tǒng)工廠的最大區(qū)別是：一旦一個環(huán)節(jié)出問題，整個產(chǎn)品報廢，還得停下來。故而一定要降低錯誤率，這對工人的體力要求極高，最忌諱疲勞施工。

所以八小時是一個分界點，過了八小時工人出錯率太高，已經(jīng)抵消他壓榨的勞動力了，甚至還虧錢。所以福特宣布：我們廠工人只干八小時。

很多人只記住了，是工人們集體抗?fàn)帗Q來了八小時工作制，卻不知道這是流水線時代，經(jīng)過精明商人精密測算得出成本最佳平衡點。

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事實上，八小時在有的類型的工作里，已經(jīng)不那么符合時代需求了。此處強調(diào)，我并不宣傳996制度。

我覺得這事吧，人各有志。成年人的世界，我們都得明白，交換，妥協(xié)，價值是這個商業(yè)世界運行的核心關(guān)鍵詞。這句話作為老板要記住，作為員工也得記住。

對于老板來說：你不要只談夢想，你要談錢，談996能給員工帶來什么實際的東西。

另外，所謂交換，就是一種經(jīng)濟學(xué)，它的意思就是，人家不想要，你拿什么換都換不到。所以逼不想996的人996是沒用的，找到愿意一起為了一個目標(biāo)奮斗的人，并給大家對應(yīng)的回報，才是硬道理。

對于員工來說：你也得明白，你想要的東西都得靠等價的價值去交換，如果單小時產(chǎn)出不夠，那么你想要的東西只能靠更長的時間來換，如果你想要的更多，你只能：

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我以前犯過一個錯誤，就是每周都要和全體員工開會，掏心窩子分享心得、經(jīng)驗、鼓勵、強調(diào)奮斗，那簡直了，唾沫橫飛，感覺自己正在打造一個金牌團隊，自己都把自己感動壞了。但結(jié)果其中有一半認為你有病，你說這么多不就是為了壓榨我們嗎？什么奮斗不奮斗的，我就是來工作的，對得起工資就行了。

注意，這個結(jié)果，我也不是一上來就發(fā)現(xiàn)了，這個機制持續(xù)了小半年。直到有人離職，和別的員工說：這個公司的風(fēng)氣不對。然后別人和我反饋我才明白的。

是的，你掏心窩子，人家覺得你公司風(fēng)氣不對。你想教他經(jīng)驗，他覺得你就是想害我。

這件事情，我沮喪了好多天。因為我在外面演講大家都很喜歡我，怎么自己的員工還有這么討厭我的。

后來我想明白了，不是所有人都會被夢想感召，人家就想做好一份工作好好過日子也沒什么錯。你非得逼人家進步，是你不對。是你缺乏管理的能力。

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后來我優(yōu)化了兩件事情：

一，招聘的時候，咱們就敞開談：在我們這種創(chuàng)業(yè)公司，能有大發(fā)展的就是愿意相信夢想的人，愿意短期犧牲的人，但我的承諾是一定有物質(zhì)和內(nèi)化的雙重回報，尤其是物質(zhì)的。不然你可以出去罵我是人渣。

但這不代表我們不尊重純職業(yè)化的人，只要硬技能達標(biāo)，只要交給你的事情辦妥，不增加麻煩，那也很OK。我也不會在大半夜來逼你，但是我也不會額外花過多的精力。

二，制定更好的科學(xué)的制度。來讓愿意和你一起奮斗的人得到及時的回報。再用各種制度防止比較有惰性的人，墮落下去。

從那以后口也不干了，小心臟也好了。

我個人工作時長，估計是16 x 350天，一年真正休息也就十幾二十天吧。不過我非常享受這個過程，人都會去選擇過自己喜歡的生活。

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但是，很多年前，我也不完全是這樣的人。雖然我很努力，但我也想偷點懶，賺了錢想去玩，并不會在半夜三點寫這篇文章。那個時候，我心里的的想法是：還年輕，還能玩一下，要享受青春，其實這個想法，和今天的年輕人也沒有太大的區(qū)別。所以很多時候，我也強迫自己去理解大家，想想自己的過去，然后再努力去勸勸。

我也是在不斷地自我驅(qū)動以及獲得回報后，不斷強化了這個觀點，不斷接觸同類的更拼的人，才變成今天這樣的。

所以，企業(yè)一刀切，直接硬上，是很不明智的做法。而且容易流于形式主義。

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這件事情本質(zhì)上來看就是“工作時長”經(jīng)濟學(xué)，因為有人嘗到過甜頭，所以他愿意花更多時間，有人是不見兔子不撒鷹的，所以他必須先嘗到甜頭才肯動，有人比較慘，屬于付出后并沒有獲得回報的，但他又無法忍受繼續(xù)這么“虧”下去，所以他對這事很抵觸很反感，有人從一開始就不想賺這錢，他覺得生活更值錢。

蘿卜白菜各有所愛。

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我個人建議：先制定好規(guī)則更重要。然后讓第一批相信的人嘗到甜頭。再讓他們影響別人。這個在戰(zhàn)國時候，衛(wèi)鞅搞變法的時候就干過，叫南門立柱。誰愿意搬到北門去，就賞大錢。

因為我始終相信，一個組織里20%的人才有自驅(qū)力，50%的人屬于兩邊倒的，不好也不差。（不是貶義，而是他們需要看到及時反饋）30%是混日子的了。（不知道為什么，概率永遠就是這樣）那么我們針對不同的人做不同的事。

那50%還可以的員工，真的就對不起你公司了嗎？未必。人家拿多少錢辦多少事，也沒坑你害你的，是不是？你要是自己是職業(yè)經(jīng)理人型的領(lǐng)導(dǎo)，或許還覺得他們很不錯呢。

你今天突然宣布人家就不是好人了，人家心理上肯定是不能接受的。

讓我再來一遍，我可能還是會選擇16 x 350的日子。這才爽啊，才能極致體驗人生啊。

這個世界上沒有什么東西是一定為你而來的。喜歡的東西就要去努力爭取，愛的人也要拼命去追求。如果有什么一定是我的東西的話，那就是一顆勇敢的心。

996 代表了一種極致的價值觀。但是你要我說，這價值觀極致是挺極致，但真的普世嗎？那也未必。

我最近經(jīng)常感覺，我這樣拼，一定是錯過了很多別的，忽略了很多值得花時間的人，但是我沒有辦法，在我的經(jīng)濟學(xué)里，我太愛我的事業(yè)了，我愿意去犧牲。但可能我在熱愛生活的人眼里，就是徹頭徹尾的失敗者，這很正常。

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未來，今天的這種定點定時上班模式一定會崩潰，尤其在腦力行業(yè)。像我們湃動這樣的為品牌提供策略+公關(guān)+媒體服務(wù)的企業(yè)，客戶的需求會隨時出現(xiàn)，市場的熱點會隨時出現(xiàn)，早已不可能用定時定點來服務(wù)了，這個時代是隨時在線的，這個時代的價值來自于價值本身，而不是時長。

我即使讓所有人996，寫不出爆文的還是寫不出，想不出策略的還是想不出。甚至我覺得：你就算不怎么來公司坐著，但是靈魂級策略大師，你的策略一個月出一個，一個讓公司吃一年。我可以給你租一個高級的別墅你自己呆著愛干嘛干嘛。

故而，996未必會永恒，但管理的軍規(guī)在改變。管理的本質(zhì)從未變化，只是時代在變化。所以表象的軍規(guī)需要順應(yīng)時代，順應(yīng)自己的行業(yè)去改變。

我想，這才是這個時代的魅力所在吧。

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前面洋洋灑灑九點，講述了我對奮斗、對自驅(qū)力的理解。其實，所謂成功，不過是一種時間現(xiàn)象，而大多數(shù)人往往低估了成就一件事需要的時間，希望一朝成名、一夜暴富。

其實在這個世界上，事業(yè)比感情這種玄學(xué)來說，還是比較公正的一件事情，看你想要什么罷了。

??作者簡介：沈帥波，進擊波財經(jīng)主理人，湃動傳媒CEO，著有商業(yè)暢銷書《迭代》，旗下粉絲矩陣1000萬。