運(yùn)營(yíng)人一定要全面發(fā)展，不能局于單一技能。我發(fā)現(xiàn)做社群，光學(xué)習(xí)社群運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要懂點(diǎn)活動(dòng)策劃！不要以為活動(dòng)策劃只有策劃同學(xué)需要學(xué)習(xí)，內(nèi)容編輯、用戶運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)也得掌握這項(xiàng)技能。

  不管你是在幕后默默無聞的小編，還是在前線沖鋒陷陣的社群運(yùn)營(yíng)，亦或是時(shí)而幕后、時(shí)而前線的用戶運(yùn)營(yíng)、用戶增長(zhǎng)，都離不開活動(dòng)策劃。相比于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)的“潤(rùn)物細(xì)無聲”來說，活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)則更具引爆性，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行提升。

  事實(shí)上，很多人做的不是活動(dòng)策劃，而是活動(dòng)執(zhí)行。在同運(yùn)營(yíng)小伙伴的交流過程發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诓邉澔顒?dòng)時(shí)普遍存在這樣的問題：

  ①對(duì)活動(dòng)價(jià)值知之甚少，更多的是聽從上級(jí)的安排，不知為什么要做活動(dòng)。

  ②對(duì)活動(dòng)策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動(dòng)，不知如何去優(yōu)化活動(dòng)。

  ③對(duì)活動(dòng)管理知之甚少，更多的是參與者和協(xié)助者，不知如何去操盤活動(dòng)。

  ④對(duì)活動(dòng)預(yù)算知之甚少，更多的是接受砍預(yù)算實(shí)現(xiàn)，不知如何去說服領(lǐng)導(dǎo)。

  就是為什么每次策劃活動(dòng)的時(shí)候都沒有效果了，復(fù)盤的時(shí)候也不能發(fā)現(xiàn)問題所在，而覺得是不是活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)不吸引人啊，活動(dòng)預(yù)算不夠啊。

  如果發(fā)現(xiàn)有多次這樣的情況，那就應(yīng)該好好總結(jié)下問題了，活動(dòng)策劃會(huì)涉及到的市場(chǎng)調(diào)查，目標(biāo)人群，活動(dòng)爆點(diǎn)等都要好好思考。