社群營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理

提起社群,很多都接觸過(guò)甚至自己都親自運(yùn)營(yíng)過(guò),但往往會(huì)遭遇一種結(jié)局:剛開(kāi)始時(shí)熱鬧非凡,最后不了了之,很多社群都逃不過(guò)淪為死群的結(jié)局。遇到這種情況,究其原因還是很多做運(yùn)營(yíng)社群的人根本就沒(méi)有認(rèn)清社群的本質(zhì),所以也看不懂社群運(yùn)營(yíng)的規(guī)律,無(wú)法把握不了社群發(fā)展的趨勢(shì),就很容易入了社群運(yùn)營(yíng)的三個(gè)大坑。

提起社群,很多都接觸過(guò)甚至自己都親自運(yùn)營(yíng)過(guò),但往往會(huì)遭遇一種結(jié)局:剛開(kāi)始時(shí)熱鬧非凡,最后不了了之,很多社群都逃不過(guò)淪為死群的結(jié)局。

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遇到這種情況,究其原因還是很多做運(yùn)營(yíng)社群的人根本就沒(méi)有認(rèn)清社群的本質(zhì),所以也看不懂社群運(yùn)營(yíng)的規(guī)律,無(wú)法把握不了社群發(fā)展的趨勢(shì),就很容易入了社群運(yùn)營(yíng)的三個(gè)大坑。

1、誤把微信群當(dāng)做社群

以為只要人越來(lái)越多,群越來(lái)越多,就一定能收獲紅利。所以社群運(yùn)營(yíng)者往往花了很多的精力去吸粉,去加人,去建群,忙著每天做分享,但是收效甚微,最后基本就偃旗息鼓了。

2、單純拷貝抄襲熱門的社群

完全照搬一些火爆社群的模式,但是根本沒(méi)有深入思考這些社群為什么火爆的根本原因,也沒(méi)有想清楚到底能給社群成員提供什么有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

3、社群運(yùn)營(yíng)者高高在上,對(duì)用戶不管不顧

還是把自己放在一個(gè)高高在上的位置上,卻沒(méi)有放下身段,真正和社群成員連接。沒(méi)有產(chǎn)生連接的社群,就真的只是一個(gè)普通的微信群,像是學(xué)校家長(zhǎng)的通知群,單位的工作群。這樣的群又如何能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值!

為什么很多社群運(yùn)營(yíng)者都容易入坑,究其根本原因,是沒(méi)有認(rèn)清社群的本質(zhì),連社群到底是什么,社群是怎么來(lái)的,會(huì)如何發(fā)展都不知道,就算有十幾個(gè)群在手,最終也是白瞎!


所以我們需要重新架構(gòu)對(duì)社群的認(rèn)知,了解社群發(fā)展的前世今生,你才能正確把握社群運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向。

1、社群產(chǎn)生的根本原因是商業(yè)模式發(fā)生了巨變

商業(yè)變現(xiàn)最終靠的是什么,就是流量的切入,流量為王是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的,有流量就有粉絲,就能從這些粉絲中發(fā)展死忠粉,鐵桿粉,骨灰粉,就能產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。在這方面,雷軍的小米團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是高手了。

傳統(tǒng)商業(yè)模式的流量入口經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是過(guò)去的門戶網(wǎng)站,比如搜狐,新浪,網(wǎng)易。主要靠打廣告來(lái)吸引流量。然后是來(lái)自搜索引擎的流量,比如百度。主要靠競(jìng)價(jià)排名,SEO優(yōu)化等來(lái)吸引流量。

而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式,其流量的巨大來(lái)源是微信朋友圈,微博,qq空間,自媒體平臺(tái)這些社交屬性的平臺(tái)。注意,社交屬性哦。

2、社群運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是不斷產(chǎn)生新的連接

傳統(tǒng)的線下連接方式受到了很多方面的限制,比如地域,語(yǔ)言,血緣等等方面,也都是熟人,同事,朋友,親戚,還局限在小范圍內(nèi)的互動(dòng)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,連接方式得到了升級(jí),qq好友,論壇,空間等等,雖然互動(dòng)范圍擴(kuò)大了,但是依然有很多局限。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,真正突破了溝通瓶頸,讓任何人都可以實(shí)時(shí)與其他人產(chǎn)生連接。

而人作為社會(huì)屬性的個(gè)體,社會(huì)關(guān)系因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到了強(qiáng)化,溝通成本下降。連接的廣度增強(qiáng),因?yàn)榭梢酝黄频赜虻南拗?,連接的時(shí)間更長(zhǎng),隨時(shí)隨地積就能產(chǎn)生一次連接,自然連接的頻率也增多。

一個(gè)社群的建立可能是基于相同的愛(ài)好,基于信任,基于對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品的信任等等原因,而運(yùn)營(yíng)一個(gè)社群就要盡可能地增加社群成員連接的維度,頻率,時(shí)長(zhǎng),從而產(chǎn)生社群的裂變,吸引更多的流量。

3、社群發(fā)展的趨勢(shì)是滿足人們更高層次的需要

根據(jù)著名的馬斯洛需求理論,人們的最根本,最底層的需求就是衣食住行的需求,需要什么能買到就行,傳統(tǒng)電商就能滿足這個(gè)層次的需要,而這還是停留在功能產(chǎn)品上的需求。然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們的需求已經(jīng)升級(jí)了,從功能層面升級(jí)的精神層面。

只有真正理解了社群的含義,知道要從用戶的真實(shí)需求出發(fā),先服務(wù)后索取,才能做好社群營(yíng)銷和管理。


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