為什么你做不好私域？

1.  思想制約，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)會(huì)限制我們

只要花錢就有流量，就能變現(xiàn)的時(shí)代過(guò)去了。很多老板還停留在流量思維，私域運(yùn)營(yíng)恰恰相反，應(yīng)用的是用戶思維，不斷地給這個(gè)用戶賦能，讓他給我們?cè)丛床粩嗟禺a(chǎn)生更多的價(jià)值。如果不轉(zhuǎn)變思維模式，守著流量思維經(jīng)驗(yàn)去做私域，遲早被淘汰。

2、產(chǎn)品和服務(wù)不過(guò)關(guān)，貿(mào)然開始做私域運(yùn)營(yíng)

以前不做私域，面對(duì)的可能是中間商，從某種程度上，你們還算在一條線上，因?yàn)橛泄餐?。一旦做起私域，你將直面消費(fèi)者。大多時(shí)候，消費(fèi)者是站在品牌對(duì)立面的，畢竟你要將他們的錢，裝進(jìn)你的口袋。沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，私域流量池根本搭不起來(lái)?？蛻魜?lái)了消費(fèi)一次就走，根本不談復(fù)購(gòu)，你只是換了一個(gè)概念做一錘子買賣而已。

3、 運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)偏差，運(yùn)營(yíng)體系有問(wèn)題

以往的營(yíng)銷，只要做好渠道和內(nèi)容，獲取流量輕而易舉。但現(xiàn)在做私域，需要更專業(yè)的人才，以及更有價(jià)值的內(nèi)容，一個(gè)人或者三四個(gè)人已經(jīng)完全不夠用?，F(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，接不了私域流量運(yùn)營(yíng)的工作。

私域流量運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，其實(shí)是老客維護(hù)。很多品牌做私域，只會(huì)瘋狂引流。引流本來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但長(zhǎng)時(shí)間依賴引流就有問(wèn)題了。流量進(jìn)來(lái)后得留下它，轉(zhuǎn)化為老客戶，不斷去復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化。一直依賴引流，就暴露出運(yùn)營(yíng)上的薄弱。光有好的產(chǎn)品和服務(wù)，是私域運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，運(yùn)營(yíng)策略非常重要。