實(shí)現(xiàn)這個(gè)躍遷的，可能不是創(chuàng)業(yè)者在顧客頭腦中發(fā)現(xiàn)了什么，而是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神引領(lǐng)了顧客認(rèn)知的變化。這種創(chuàng)新精神，不是理論可以覆蓋的。創(chuàng)新是第一性的，定位是第二性的。

M是一個(gè)冷酷、威嚴(yán)的統(tǒng)治者，而蘋(píng)果電腦則代表著自由、創(chuàng)新和個(gè)性。這條廣告不僅讓人們對(duì)蘋(píng)果電腦產(chǎn)生了濃厚的興趣，也讓人們開(kāi)始思考自己是否應(yīng)該選擇一種更加個(gè)性化的電腦。

除了這條廣告，喬布斯還采取了其他一些營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)推廣蘋(píng)果電腦。例如，在1984年的Super Bowl比賽中，他花費(fèi)了100萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)60秒的廣告時(shí)段，展示了蘋(píng)果電腦的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處。此外，他還在全國(guó)各地舉辦了展覽會(huì)和演示會(huì)，向人們展示蘋(píng)果電腦的功能和特點(diǎn)。

總之，喬布斯通過(guò)巧妙的品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)策略成功地推廣了蘋(píng)果公司的產(chǎn)品。他并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)或人群定位理論，而是注重在心智中建立品牌形象，并通過(guò)聚焦、正確命名等方式讓消費(fèi)者記住品牌。這種創(chuàng)新精神引領(lǐng)了顧客認(rèn)知的變化，并最終實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的躍遷。