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企業(yè)季度工作總結(jié)回顧商務(wù)紅色模板

4月18日上午，公司一季度總結(jié)會(huì)議在多功能廳如期召開(kāi)。在當(dāng)前新冠疫情遍地開(kāi)花的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司積極圍繞發(fā)展主題，踐行“四新”理念，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保了一季度銷售目標(biāo)的順利完成！

左中括號(hào)

各部門(mén)匯報(bào)情況

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天空、建筑、曲線、建筑、玻璃、窗戶、結(jié)構(gòu)、云、反射、仰視、鋼鐵、現(xiàn)代、線條、城市、藍(lán)色、框架、清潔、全球、公司、互聯(lián)網(wǎng)

各部門(mén)主管對(duì)一季度工作作了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)二季度工作的開(kāi)展作出了部署。

銷售部

銷售部指出一季度順利地完成了既定的銷售目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，銷售部注重個(gè)人專業(yè)能力以及學(xué)習(xí)能力的提升，努力打造出一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

采購(gòu)部

采購(gòu)部對(duì)一季度采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量及金額進(jìn)行了分析，將供應(yīng)商作出分類，總結(jié)出與我司長(zhǎng)期合作的幾大戰(zhàn)略性供應(yīng)商。疫情當(dāng)前，應(yīng)積極解決貨物的運(yùn)輸問(wèn)題。

其他部門(mén)

財(cái)務(wù)部、行政部以及技術(shù)中心也分別對(duì)其職能工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)?？偨Y(jié)出與我司長(zhǎng)期合作的幾大戰(zhàn)略性供應(yīng)商。

左中括號(hào)

高管分享經(jīng)驗(yàn)

左中括號(hào)

我司總經(jīng)理指出一季度我司采銷兩旺，穩(wěn)中有升。春節(jié)、疫情、雙奧、會(huì)議成為一季度的關(guān)鍵詞。因市場(chǎng)產(chǎn)能釋放導(dǎo)致了供大于求的局面，所以大多原材料出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的趨勢(shì)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出應(yīng)重視以下三個(gè)方面：工作態(tài)度、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)?！耙咔槎喟l(fā)令人害怕，比疫情更可怕的是你有了疫情的心態(tài)！”這句話值得我們每一個(gè)人深思！

左中括號(hào)

董事長(zhǎng)講話

左中括號(hào)

董事長(zhǎng)首先對(duì)各部門(mén)的工作作出了肯定，各部門(mén)的工作越來(lái)越精細(xì)，越來(lái)越出色，值得鼓勵(lì)！疫情當(dāng)下，給我們的工作帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)和變化。

經(jīng)營(yíng)方式的改變。因疫情的影響，工作方式改變了，但我們的業(yè)績(jī)卻提升了，這說(shuō)明我們必須順應(yīng)外界的變化，只有積極應(yīng)變才不會(huì)被淘汰。

采購(gòu)工作的改變。產(chǎn)品的價(jià)格一直是動(dòng)態(tài)的。怎樣有效地利用靈活的定價(jià)機(jī)制為我司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，對(duì)于我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

銀企合作的改變。我們需要不斷改變與銀行的合作方式，有效利用在手金融資源輔佐我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

季度總結(jié)

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