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工會(huì)幫扶走訪工作、職工入戶(hù)走訪核查、簡(jiǎn)約商務(wù)、橘色模板

叩響家門(mén)
溫暖人心
工會(huì)開(kāi)展困難職工入戶(hù)走訪
走家串戶(hù)問(wèn)冷暖,工會(huì)服務(wù)暖人心
職工溫暖

為深入貫徹落實(shí)“以職工為中心”的工作理念,及時(shí)了解職工生活狀況和實(shí)際需求,切實(shí)為職工排憂解難,工會(huì)組織開(kāi)展職工入戶(hù)走訪工作。通過(guò)扎實(shí)有效的入戶(hù)走訪、全面細(xì)致的信息整理、精準(zhǔn)貼心的幫扶服務(wù),不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感,增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。



01
左中括號(hào)
愛(ài)心入戶(hù)走訪
左中括號(hào)


根據(jù)職工分布情況,制定詳細(xì)的走訪計(jì)劃。按區(qū)域、部門(mén)劃分走訪小組,明確各小組走訪范圍、對(duì)象及時(shí)間安排。優(yōu)先走訪困難職工家庭、患病職工家庭、單親職工家庭等特殊群體,確保走訪工作有的放矢。

選拔責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力好的工會(huì)干部、工會(huì)積極分子及志愿者組成走訪隊(duì)伍。開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn),使走訪人員熟悉走訪流程、溝通技巧以及相關(guān)政策法規(guī),確保走訪工作規(guī)范、有序進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括如何與職工拉近距離、如何準(zhǔn)確記錄職工反映的問(wèn)題等。

入戶(hù)走訪
入戶(hù)走訪

走訪人員秉持真誠(chéng)、耐心、細(xì)致的態(tài)度,深入職工家中。通過(guò)面對(duì)面交流,了解職工的家庭情況、經(jīng)濟(jì)收入、工作狀況、健康狀況以及面臨的困難和問(wèn)題。認(rèn)真傾聽(tīng)職工訴求,鼓勵(lì)職工暢所欲言,同時(shí)向職工宣傳工會(huì)政策和幫扶措施,增強(qiáng)職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感。走訪過(guò)程中,注意保護(hù)職工隱私,尊重職工意愿,避免給職工帶來(lái)不必要的困擾。



02
左中括號(hào)
精準(zhǔn)掌握需求
左中括號(hào)


根據(jù)職工分布情況,制定詳細(xì)的走訪計(jì)劃。按區(qū)域、部門(mén)劃分走訪小組,明確各小組走訪范圍、對(duì)象及時(shí)間安排。優(yōu)先走訪困難職工家庭、患病職工家庭、單親職工家庭等特殊群體,確保走訪工作有的放矢。

PART.01
建立信息檔案

對(duì)走訪過(guò)程中收集到的信息進(jìn)行全面梳理,為每位走訪職工建立詳細(xì)的信息檔案。檔案內(nèi)容包括職工基本信息、家庭情況、收入狀況、困難類(lèi)型、訴求建議等。運(yùn)用信息化手段,將信息錄入工會(huì)職工信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)更新。

PART.02
分類(lèi)分析需求

對(duì)職工信息進(jìn)行分類(lèi)整理和深入分析,按照困難程度、需求類(lèi)型等進(jìn)行分類(lèi)。例如,將困難職工分為特困職工、困難職工和邊緣困難職工;將職工需求分為生活救助、醫(yī)療幫扶、就業(yè)援助、心理疏導(dǎo)等類(lèi)別。通過(guò)分析,準(zhǔn)確掌握職工群體的共性需求和個(gè)性化需求,為制定幫扶措施提供依據(jù)。

PART.03
形成走訪報(bào)告

根據(jù)信息整理和分析結(jié)果,撰寫(xiě)詳細(xì)的走訪報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括走訪工作開(kāi)展情況、職工基本情況、存在的主要問(wèn)題、需求分析以及工作建議等。走訪報(bào)告要客觀真實(shí)、重點(diǎn)突出,為工會(huì)決策提供有力參考。


03
左中括號(hào)
提供幫扶服務(wù)
左中括號(hào)

根據(jù)職工需求分析結(jié)果,結(jié)合工會(huì)資源和政策,制定個(gè)性化幫扶方案。對(duì)于特困職工,提供定期的生活救助和節(jié)日慰問(wèn);對(duì)于患病職工,協(xié)助申請(qǐng)醫(yī)療救助、大病互助等;對(duì)于就業(yè)困難職工,開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、提供就業(yè)信息和崗位推薦等。幫扶方案要明確幫扶目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保幫扶工作落到實(shí)處。

《提供幫扶》

按照幫扶方案,積極協(xié)調(diào)各方資源,有序開(kāi)展幫扶工作

《提供幫扶》

按照幫扶方案,積極協(xié)調(diào)各方資源,有序開(kāi)展幫扶工作

《提供幫扶》

按照幫扶方案,積極協(xié)調(diào)各方資源,有序開(kāi)展幫扶工作

總結(jié)幫扶工作經(jīng)驗(yàn),建立健全職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。完善困難職工動(dòng)態(tài)管理制度,定期開(kāi)展職工需求調(diào)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工新的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)工會(huì)與職工的溝通聯(lián)系,暢通職工訴求表達(dá)渠道,不斷提升工會(huì)幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性。


GUANZHU
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