暴走漫畫CCO:運營用戶就是運營人心

身為暴走的CCO,在暴走漫畫工作期間,我既需要與數以億計播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道,也負責兩百萬日活的互聯網產品——暴走漫畫官網、暴走日報的運營,同時搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群,希望我通過經驗、感悟歸納出的結論,對看到這篇文章的朋友有所幫助。

身為暴走的CCO,在暴走漫畫工作期間,我既需要與數以億計播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道,也負責兩百萬日活的互聯網產品——暴走漫畫官網、暴走日報的運營,同時搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群,希望我通過經驗、感悟歸納出的結論,對看到這篇文章的朋友有所幫助。


一 用戶運營是什么?

APP用戶運營并不是個新鮮詞,早在互聯網行業(yè)還沒有興盛的時代,一名銷售請一名客戶吃飯,那么他做的就是用戶運營的事情;我六年前在旺旺食品擔任超市經理,員工守則里有一條是“敦親睦鄰”,這個敦親睦鄰的行為也是在做用戶運營。如果你沒做過銷售或營銷類工作,但你可能在路上見到過一些公司開展的用戶問卷調查,搜集用戶資料也是用戶運營的一個重要環(huán)節(jié)。


那個時候還沒有專門的用戶運營崗位,比較貼近的有:客服,游戲公司的GM(游戲管理者),保險業(yè)有老用戶專員(和老用戶維系關系,讓他們轉介紹、進行多次開發(fā)),教育機構有課程顧問、班主任(或助教)、市場專員等等。但他們主要面對的都是客戶,客戶與用戶最大的區(qū)別在于,客戶是跟你存在買賣關系的人,而用戶則是使用你產品的人

觸類旁通:

用戶是使用者,可以通過手段轉化成為你埋單(可以是產品、或者是服務、甚至只是你的情懷、理念)的客戶。用戶包含了客戶,而客戶是用戶的轉化目標;所以也可以說,用戶運營包含了銷售的工作,是一個業(yè)務領域更加寬廣的工作。

我們既然理解了用戶的定義,那么運營又是什么?

運=運行、運維,讓被運作的對象維持下去。對于運營人員來說,這個對象可以是公司的核心業(yè)務或者某個項目;對于老板和管理層來說,這個對象可以說是整個公司、商業(yè)模式、某個市場或者是團隊。營=經營、營銷,讓被運作的對象實現盈利。

觸類旁通:

運營包含了銷售和營銷的工作,是公司從創(chuàng)立到發(fā)展的重要經營人員。

那么,我們就可以理解用戶運營是什么:

用戶運營就是圍繞用戶開展的一切運營手段,或以此為業(yè)務核心的工作者。

二 用戶運營的工作本質是什么?

既然懂得用戶運營是做什么的,但為什么還有許多運營人員游離在該工作的核心之外?

因為他們不斷學習運營知識,也聽取前輩們的建議,提升自己的文案能力、設計技能,溝通技巧,研究什么是互聯網思維、產品邏輯……但他們忽略了運營工作的本質——資源。

如果說運營工作的流程是,運作對象、并通過經營手段使之達成盈利目標,那么運營工作的流程本質就是,挖掘資源,調配、使用、轉化資源,使被運作對象達成資源提升的目的

用戶也是一種資源

內容運營是提供用戶需求的資源(內容),實現用戶資源的提升。如你畫了一部足球漫畫(內容),喜歡運動題材的漫迷們成了你的粉絲(用戶);

而APP活動運營則是通過活動資源,使用戶有目的的去做一些事情,達成其它資源的轉化。如一名高校學生建了一個他們學校的暴漫粉絲微信公眾號,邀請我去做演講,并請求我提供一些暴漫周邊作為獎品(在這里我和暴漫周邊都是活動資源),演講的PPT里放了二維碼,同時還舉行了通過留言方式贏取周邊的抽獎活動,事后達成了該公眾號各項數據的提升,這就是活動運營工作中的資源轉化、提升案例。


我在南京工業(yè)大學主持的演講,邀請我的同學也通過我擴充了在校的人脈關系,對他來說也是一種資源提升。

總的來說,用戶運營、內容運營、活動運營三者的關系就是:

內容生產——內容資源——給有需求的用戶——用戶資源提升——通過活動調配資源——為獲取活動資源,用戶按照活動要求行動——用戶的行動產生了其它更多的資源。

不論運營手段如何,運營和銷售有著一樣共通的道理:“低價買進、高價賣出”,“利用信息不對稱去賺錢”,只是銷售更側重金錢交換,運營則是萬物皆可換,也就是說“萬物皆可運”。

三 為什么我做用戶運營還要做其它運營的事情?

或者說為什么我從事的是非用戶運營崗位,為什么還要做用戶運營的事情?這是許多運營新人的困惑。

以產品運營為例,有用戶產品才有人玩,有內容用戶才知道玩什么,活動則是為了讓用戶有目的的行動——可以看出來,用戶是和內容、活動關聯在一起的,不知道產品用戶是哪些人,內容運營和活動運營都失去了箭靶。

不了解用戶出沒的地點,你怎么把他們想要的東西推廣給他們?

不了解用戶的性別、年齡、喜好等基本要素,你怎么去創(chuàng)作合適的內容去迎合他們?

不了解用戶的基本收入,你怎么去擬定一個收費活動方案?

各個職能的運營崗位都不是獨立的,需要銜接,只是側重點不一樣,內容運營側重內容,但也要知曉公司的策略,明白產品(或者媒體)的用戶是什么樣的人,活動內容怎么表現,推廣軟文怎么撰寫,對于其他運營也是同理。而礙于公司規(guī)模大小,初創(chuàng)和小型互聯網公司,業(yè)務單一、人力不足、結構簡單,運營人員往往身兼數職;大公司的運營分工細致,但你不了解其它運營類別工作,根本都無法對接。

暴走漫畫CCO:運營用戶就是運營人心

以知乎為例,我們看下知乎用戶運營崗位的招聘內容:

第一條紅線的職位描述中的策劃、邀請方法和用戶機制、活動策劃、推廣有關,擴大知乎在各種領域的影響力則和公關、品牌、推廣有關;

第二條紅線的職位描述則與內容推薦、篩選及數據分析有關。

而任職資格方面,清楚的寫著“有豐富的名人與媒介資源”,也就是說求職者的簡歷、經驗、內容判斷力、策劃能力、執(zhí)行力和溝通力,都是為這個資源服務的,再次驗證了運營的資源本質。

四 互聯網用戶運營的基本工作流程

拉新—留存、促活—用戶轉化,運營新人大多見過這種套路,但它們的各自意思又是什么呢?

1、拉新

比如你在路上走著好好的,一個陌生人突然拍住你的肩膀,不懷好意的說:“兄弟,有個發(fā)財生意,要不要一起入伙?”別懷疑,這80%就是傳銷。但這個拉你入伙的人,他做的事就是拉新。

拉=搬運,將一個地方的東西搬到另個地方

新=搬運到目標地點后,新增加出來的東西

這里的東西指的就是資源,對于用戶運營而言也就是用戶。也就是說,拉新,就是將適用于自己產品的用戶,從其它區(qū)域吸引過來。

人有許多屬性,如:下宇30歲,暴走漫畫CCO,喜歡漫畫和吃,你是一家新開的料理店,在暴走漫畫公司門口發(fā)了一張優(yōu)惠傳單,下宇就被勾引走了。在這里,下宇作為用戶單位,他在暴走漫畫公司(A區(qū)域)和料理店(B區(qū)域)有著一個共通的屬性,就是吃。用戶運營的拉新,就是利用共通屬性,去用戶會出現的地方將他帶走。

拉新的步驟是通過推廣完成的,推廣怎么做?這里可以運用6W原則,即:

Where——在正確的地方?;ヂ摼W行業(yè)可引申為推廣渠道

When——正確的時間。你要找的人,更多會在什么時間看到及接受你的推廣?

Who——跟正確的人。不知道你的用戶是什么樣的人,做個用戶畫像吧

How——用正確的形式。帖子?視頻?新聞?關鍵詞搜索?等等

What——用正確的內容。硬廣?軟文?事件營銷?優(yōu)惠活動?等等

Why——達到拉新的目的

推廣渠道有哪些?傳統(tǒng)媒體、新(自)媒體、門戶、搜索引擎、社區(qū)這些都算。

2、留存、促活

你一開始不相信陌生人的說話,陌生人又說帶你去吃好吃的、玩好玩的,帶你住進他們的出租屋,還一起談人生理想,你雞湯一碗喝了一碗,心情大悅。別懷疑,這99%就是傳銷了。但他做的事情,就是留存和促活。

留存和促活怎么做?

下宇進了料理店,發(fā)現菜品一般,正心里暗自抱怨下次再也不來時,發(fā)現服務員妹子長相甜美,服務很好。吃到一半時,大廳還舉辦了K歌比賽,下宇除了漫畫和吃,業(yè)余也喜歡唱歌,上前一展歌喉,拿了個三等獎:一套符合該料理店特色的精美餐具,以及一張白銀級會員卡。下宇通過會員卡附贈的地址上網查詢了下,滿足多少次消費可以獲得什么樣的獎品,并且還能進階黃金級會員,享受更多福利。在這個案例里:

菜品=內容

服務=用戶體驗

唱歌比賽=活動

拉新具有范圍性,拉來的用戶許多是不明真相的吃瓜群眾,他們只是和你的產品有一兩個較薄弱的共通性關系,這時候用戶運營就要通過挖掘用戶更多的共通性(需求點)來維系住雙方關系,而挖掘的方式就是通過:內容、用戶體驗和活動。

對內容的要求是符合用戶需要,但是在產品生命周期及市場環(huán)境變化中,用戶的需求點也會變化。內容需要持續(xù)不斷、與時俱進的輸出,讓用戶產生依賴性。本篇案例中,在菜品(內容)質量不足的情況下,可以通過用戶體驗來挖掘用戶與產品的共通性,于案例表現出來就是“美女服務員”;

而活動挖掘出了下宇和料理店的又一個共通性,就是唱歌。并且通過送獎品及會員卡(用戶等級和簽到機制)的方式,促使下宇和料理店有了更多的連帶關系,可以讓他下次再來。

3、用戶轉化

陌生人見你放松警惕,想要沒收你的身份證,還要你投錢,并讓你打電話讓朋友也來入伙。這尼瑪就是傳銷,趕快跑路吧!這、這就是付費用戶轉化…未遂。

用戶轉化并不只是說掏錢,而是說低等級用戶往高等級用戶晉級的過程,這個過程對于產品來說一般是指:三無用戶——注冊用戶——綁定激活用戶——付費用戶(客戶)——高級付費用戶(高級客戶)。因為金錢是人的普遍共通性,是人與產品之間的強關系,所以付費用戶是所有用戶等級中的高級形態(tài),一般來說,將三無用戶轉化成付費用戶也是用戶運營追求的終極目標。

這里我就不再舉“下宇吃料理”這個例子了,而是拿互聯網界大家耳熟能詳的彈幕產品B站做一個分析。

(1)你通過PC端或者移動網頁端瀏覽B站——三無用戶,B站叫做游客,享受B站核心業(yè)務的基本權限:看視頻沒有廣告和可以發(fā)彈幕,但會受到限制

(2)你下載了B站的APP——高級三無用戶,因為你通過下載APP的方式與B站搭建了更多的關聯性,享受比網頁端更好的APP體驗服務

(3)你注冊了賬號——注冊用戶,B站叫做非正式會員

(4)你激活了賬號——通過邀請碼或者答題完成賬號激活,B站叫做正式會員

在B站,注冊用戶(非正式會員)和激活用戶(正式會員)的關系和享受的權限如下圖:

暴走漫畫CCO:運營用戶就是運營人心

而完成注冊后,會進入用戶成長系統(tǒng),如下圖(該圖出自知友劉念君關于B站用戶會員等級系統(tǒng)的回答):

暴走漫畫CCO:運營用戶就是運營人心

(5)你為賬號付了一個月或一個季的費用——付費用戶,B站叫做大會員,用戶可享受1080P分辨率視頻畫質、評論區(qū)表情、空間自主頭圖等福利

(6)你為賬號付了一年的費用——高級付費用戶,也就是年度大會員,除月/季大會員的權限外,還額外享受每月5B幣的反例、紅色昵稱、游戲福利禮包、周邊折扣等優(yōu)惠

講完用戶運營基本工作流程,我們總結并擴展一下:

用戶運營并不只是存在于社區(qū)類產品,電商、新媒體、社群……不止線上,只要有人的地方就有用戶。

甚至你是一位老板,你的公司是你的產品,你的下屬就是你的用戶,招聘=拉新,發(fā)工資、給獎金、搞企業(yè)制度、宣傳企業(yè)文化=留存、促活,讓員工干活或者投資=轉化。

運用戶就是運人心,作為用戶運營需要很強的溝通能力,不積跬步無以至千里,先從和用戶聊聊天開始吧!


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