中國極客的匠人精神 

在為數(shù)眾多的服裝快消、快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫反其道而行，創(chuàng)新材料、追求質(zhì)量和做極簡卻百搭的基礎(chǔ)款，讓世界記住了日本優(yōu)衣庫的“基本款”和“工匠精神”。

同樣，90分最初用四個(gè)基本款打天下。一群IT極客死磕旅行箱痛點(diǎn)，在傳統(tǒng)工藝上創(chuàng)新，打造出“極致單品”，消費(fèi)者很快記住了這個(gè)獨(dú)樹一幟的品牌。

市面上的金屬材質(zhì)的旅行箱，最具代表的堪稱奢侈品的rimowa，代表了品質(zhì)和設(shè)計(jì)的極致，但價(jià)格也讓人高山仰止，其他金屬箱的產(chǎn)品，大都是工廠廠牌高仿貨。90分從設(shè)計(jì)源頭入手，打破一條條豎條紋的設(shè)計(jì)，要打造讓用戶一眼就能認(rèn)出的特色設(shè)計(jì)，具有品牌辨識度。

但要達(dá)成新的設(shè)計(jì)方案，要么加厚鋼板，導(dǎo)致箱子過重；要么找到市面上沒有的硬度更高的合金。最終，90分與全球最大的鋁材供應(yīng)商美國鋁業(yè)，聯(lián)合研制出新材料，一款高標(biāo)號鋁材，終于在硬度和重量上達(dá)到平衡。

跟材料供應(yīng)商德國拜耳一起研發(fā)3個(gè)月，實(shí)現(xiàn)PC材料堅(jiān)固與質(zhì)感俱佳；采用新材料克服傳統(tǒng)旅行箱的噪音；在海外建立實(shí)驗(yàn)室級別的開發(fā)部；設(shè)計(jì)還數(shù)次將德國紅點(diǎn)和iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)收入囊中。

打通研發(fā)端、設(shè)計(jì)端，是傳統(tǒng)代工體系絕不可能實(shí)現(xiàn)的，卻是90分贏得老牌新秀麗的殺手锏，成為新國貨崛起的護(hù)城河。

用巨大市場去撬動(dòng)工程師和供應(yīng)鏈，掌控核心技術(shù)，并不斷演進(jìn)。這是中國特色“群眾路線”的創(chuàng)新，亦可作為90分轉(zhuǎn)型打法的概括。

表面打的是高性價(jià)比，實(shí)則深挖研發(fā)設(shè)計(jì)的護(hù)城河，樹立品牌，強(qiáng)勢打入用戶心智。就如之前提到的美國，贏得二戰(zhàn)的不是大兵，而是背后的流水線和大規(guī)模協(xié)作。

90分極致單品背后，是以IT行業(yè)出身的創(chuàng)始人范勁松和半導(dǎo)體博士張溯為代表的“跨界極客”，核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成完全是非傳統(tǒng)的。

縱觀中國改革開放四十年，大量高質(zhì)量人才被吸引到了兩個(gè)行業(yè)——金融與IT，而傳統(tǒng)制造業(yè)玩家，往往還是改革開放初期摸爬滾打、各種手段賺到第一桶金的傳統(tǒng)生意人。

90分反其道行之，一群在IT行業(yè)快速迭代中打磨出來的極客，跨界到制造行業(yè)，而且建立了一套長線深耕制造產(chǎn)業(yè)、完整自洽的哲學(xué)底層邏輯。

“簡單的事物，往往生命力長。比如，單細(xì)胞生物。而經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中，復(fù)雜的手機(jī)飛速變化、推陳出新，時(shí)時(shí)刻刻都擔(dān)心更新被取代，而一件襯衣，一個(gè)箱子，一雙皮鞋，卻可以長長久久做百年的生意?！?/span>

90分的創(chuàng)始人范勁松如是說。