所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量關(guān)于運營的一些必看知識。

一、運營的基本

工商管理學認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營模式。

企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。

二、運營需要做什么

運營需要做的事情就比較多啦 ！前期簡單的話就是收集一些經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團決策提供相關(guān)依據(jù)， 技術(shù)成熟點了就開拓市場，及時了解新技術(shù)、新項目及新思路。

對外聯(lián)絡，尋找新的合作項目，引入資金，還要開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經(jīng)營策劃、投資分析等等。 另外還需要進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作；對外聯(lián)系、聯(lián)絡、接待以及對外公關(guān)工作前提是必須對運營崗位認真負責。

三、內(nèi)容優(yōu)化

針對用戶反饋的不滿、建議或者自身發(fā)現(xiàn)的問題，記錄下來，改進內(nèi)容或改進產(chǎn)品。以運營狀態(tài)的不斷優(yōu)化、核心競爭力的不斷加強、品牌的不斷鞏固、及盈利的不斷提升為目標，針對用戶、市場、和實際情況進行調(diào)研分析并優(yōu)化改進。