千川“放量投放”和金牛“最大轉(zhuǎn)化”是各自廣告平臺的nobid提效產(chǎn)品。（金牛原先也就放量投放，12月14日正式改名最大轉(zhuǎn)化，難聽且形象）

nobid定義：不出價(jià)-no-bid。字面意思即可明白，這是一款無需設(shè)置出價(jià)，只需要設(shè)置預(yù)算和定向，便可進(jìn)行投放。其模式為“消耗完設(shè)定預(yù)算”前提下實(shí)現(xiàn)“最低轉(zhuǎn)化成本”。理解了這句話基本就理解了放量，他的優(yōu)先級是消耗預(yù)算，這也是為什么放量容易超成本的原因。

其原理就是先花錢。跟起量的關(guān)系在于，只要能花錢，一定是會買到流量的；有了流量，賬戶才會產(chǎn)生各項(xiàng)數(shù)據(jù)；繼而才能根據(jù)這些產(chǎn)生的數(shù)據(jù)做后續(xù)的優(yōu)化和操作。所以，放量投放解決的就是“起量”的問題。

（千川放量消耗曲線）

（快手放量消耗曲線）

先要確定一件事，放量投放的付費(fèi)方式是什么？付費(fèi)方式依舊是OCPM，如果是OCPM那必然就有出價(jià)。

這個問題隨著我一次偶然的發(fā)現(xiàn)得到了證實(shí)，在朋友巨量方舟里面，我看到放量投放赫然有一欄“出價(jià)”（如下圖）。這時候我才確定，放量投放有一個隱藏的出價(jià)。這是隨便找的一個戶，另一個戶放量的溢價(jià)在80塊錢以上。

但是放量絕對不是簡單的溢價(jià)，其跑量能力及對大盤流量起伏的響應(yīng)才是關(guān)鍵！接下來上實(shí)操：

確定測試方案

在這里強(qiáng)調(diào)一下，各個賬戶投放方式要根據(jù)具體情況來定，如果對于投產(chǎn)的要求非常嚴(yán)格的公司，那么對于方案的策劃要慎重一些。

第一步要確定預(yù)算。

根據(jù)預(yù)算制定測試周期及測試計(jì)劃。預(yù)算如果是明確的，根據(jù)項(xiàng)目要求分解日預(yù)算即可，不要直接梭哈，至少覆蓋測試計(jì)劃的學(xué)習(xí)期；預(yù)算不明，或者需要申請，則以“商品的客單價(jià)或目標(biāo)轉(zhuǎn)化成本*10-20個轉(zhuǎn)化量*測試所需計(jì)劃數(shù)*測試周期”進(jìn)行計(jì)算。

例如目標(biāo)轉(zhuǎn)化成本80元，同時測人群定向大概10條計(jì)劃，測試周期7天，預(yù)算即80*10*10*7=56000元，湊整申請6萬。

這里要特別注意，放量投放的預(yù)算一定不能用玄學(xué)數(shù)字，投放要結(jié)合實(shí)際情況，玩得太偏，模型自然也就偏了；還有極大的爆成本的風(fēng)險(xiǎn)。

第二步要確定測試定向。

千川定向主要為基本定向、行為興趣、達(dá)人及人群包；快手定向主要為萬象DMP的電商屬性人群包。

這里注意，千川的創(chuàng)意分類和標(biāo)簽，影響的是預(yù)估點(diǎn)擊和預(yù)估轉(zhuǎn)化，并不直接影響人群，但也是可測的；磁力金牛定向較為簡單，且平臺模型計(jì)算不及千川，故要搭配DMP人群包測試。

第三步要儲備測試素材。

廣告投放從入門到放棄都少不了素材。投放愈來愈趨近智能化，素材的重要性不言而喻。投放工作中遇到比較多的問題就是素材，急于投放素材沒有儲備足夠的，起量無法承接新素材導(dǎo)致賬戶大起大落的比比皆是。

就目前來說能夠?qū)崿F(xiàn)素材自由的優(yōu)化師并不多，我手中的項(xiàng)目基本上素材支持也都達(dá)不到要求。測試至少要準(zhǔn)備6條以上的素材，而且這個素材起碼是你能看得過去的。切記，素材的質(zhì)量與數(shù)量是賬戶流量的天花板。

添加投放

如何建計(jì)劃就不過多贅述了，這邊提醒幾個點(diǎn)。

投放策略

投放思路1：較穩(wěn)的測-低開高走。

投放思路2：較快的測-高開低走。

思路總結(jié)：放量投放對消耗及跑量產(chǎn)生直接影響的是“預(yù)算+時段”，主要調(diào)整方向。這邊的操作以天單位，切忌數(shù)據(jù)不好直接調(diào)整。

測試周期過后的優(yōu)化思路

①過冷啟動，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)

②過冷啟動，數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)

③未過冷啟動

第一種情況：過冷啟動，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

恭喜你，成功度過冷啟動實(shí)現(xiàn)了小目標(biāo)從此走向人生巔峰。接下來的動作便是繼續(xù)使用放量投放，通過逐步加預(yù)算、拓時段、放定向、建計(jì)劃等方式，增加素材產(chǎn)出，繼續(xù)做增量，做放量。

第二種情況：過冷啟動，數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)。

這種情況是非常常見的，轉(zhuǎn)化也有，但是成本太高roi太低。首先要根據(jù)數(shù)據(jù)，篩選出數(shù)據(jù)較好的素材，定向人群標(biāo)簽等信息，繼續(xù)參與測試；然后搭配控成本計(jì)劃，開啟千川智能放量或金牛優(yōu)選擴(kuò)量。調(diào)整后觀察起量情況，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)沿用此方法繼續(xù)放量；依舊不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)測試人群、素材等直至換品。

第三種情況：未過冷啟動。

能消耗動，但是花的很慢或者成交很少導(dǎo)致未過冷啟動。繼續(xù)優(yōu)化定向、素材直至換品測試，在實(shí)際投放中，有些賬戶的起量周期確實(shí)較長，測試要有一定的耐心。同時排查賬戶，是否存在預(yù)算不足、人群過窄、素材較差、賬戶干預(yù)過多、直播間及商品承載力不夠等硬傷。延長測試范圍及測試時間。

（千川）

客戶是國內(nèi)某家電品牌，主打高顏值小電鍋。屬于貼牌生產(chǎn)，并沒有科技含量，利潤ok，目標(biāo)投產(chǎn)1.5，毛利在60以上。利潤夠高，放量空間就大，基建拿量。

每天補(bǔ)充新建100條左右計(jì)劃，當(dāng)天消耗不過千，投產(chǎn)很差，經(jīng)過第一天的計(jì)劃學(xué)習(xí)，系統(tǒng)對時段流量有了基本的數(shù)據(jù)，第二天日耗5k，投產(chǎn)2以上，以此類推直接爆量，每日產(chǎn)出10-20條素材，強(qiáng)調(diào)一下，素材質(zhì)量一定要多注意，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)也不要過度混剪。 

（金牛）

客戶是某沿海城市零食生產(chǎn)廠家，主打年輕人的潮流零食?？蛦蝺r(jià)15-70元左右，有一個單爆品，快手開播流量有點(diǎn)虛，第一天直播在線一度3000人（配合的有500加粉），投產(chǎn)0.4，客戶非?？只胚B夜開會到凌晨。

優(yōu)化師對于這種情況可能已經(jīng)麻木了，一條計(jì)劃冷啟動周期就3天，新戶起投沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)肯定波動。只能不斷的安慰客戶、給予信息、告知規(guī)則。連續(xù)3天效果依舊不明顯客戶非常生氣，3天開了6個會。

在此壓力之下拋棄客戶既要投產(chǎn)又不能花的太多的要求，儲備放量計(jì)劃測試時段。同時要求客戶把直播時段從16-20點(diǎn)拉至16點(diǎn)-24點(diǎn)。晚間9點(diǎn)之后開始起量，熱賣飄起未間斷，出單量很大每日優(yōu)化僅做基建、上新素材及復(fù)制衰退，日產(chǎn)出素材大概5條左右，老計(jì)劃跑量周期在3-5天。

一些異議點(diǎn)

• 這篇文章只作為分享，每位優(yōu)化師都有自己的優(yōu)化思路；優(yōu)化思路本身也沒有固定的方法論。僅作為個人分享，如有異議，實(shí)屬正常。

• 巨量千川和磁力金牛測試思路一樣，媒體投放差異不在優(yōu)化思維上。

• 賬戶情況不同并不一定完全適用，測試及跑量方案要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，如何規(guī)劃項(xiàng)目是優(yōu)化師能力進(jìn)階的重要表現(xiàn)。

• 巨量千川pk磁力金牛；千川-廣告組-廣告計(jì)劃-創(chuàng)意pk金牛-廣告計(jì)劃-廣告組-創(chuàng)意；千川-控成本 放量投放pk金牛-成本保護(hù) 最大轉(zhuǎn)化；兩個平臺在字段命名及UI交互上簡直是完全相反，吐槽一下磁力金牛的切換計(jì)劃組創(chuàng)意、查看素材，還有莫名其妙的bug，簡直崩潰。

• 短視頻帶貨直播帶貨區(qū)分、極速版專業(yè)版搭配、直播要不要搭配人氣、點(diǎn)擊、下單等轉(zhuǎn)化目標(biāo)，在這里不做延伸，以后再單獨(dú)分享。

• 在這里我沒有過多的強(qiáng)調(diào)素材、選品等因素。許多賬戶跑不起來大部分問題出在素材、選品及配合溝通上，直播間還要考慮承載能力。所以我們做問題歸因一定不要只著眼于賬戶。

• 成功無法復(fù)制，死板copy可能會錯失起量機(jī)會，優(yōu)化重在思維，不在操作。

• 抖音上教千川的一堆大忽悠，注意甄別，祝大家天天爆量。