核心用戶一旦和官方運(yùn)營(yíng)人員建立了一榮俱榮的感情聯(lián)系，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生不一樣的感情，有些運(yùn)營(yíng)同學(xué)很疑惑，為什么自己按照流程組建了團(tuán)隊(duì)還是有人突然就去競(jìng)品了呢？

不論品牌發(fā)展到什么階段，品牌的核心都要貫穿在用戶體驗(yàn)之中，觸摸到用戶內(nèi)在深層的需求，這樣用戶對(duì)品牌的認(rèn)知才會(huì)清晰。

至于這些事為什么能讓我們快樂，動(dòng)機(jī)老師在他的答案里已經(jīng)作了說明：因?yàn)槎喟桶贰?/p>

當(dāng)壓力到來的時(shí)候，通常不會(huì)立即有一種方法擺脫掉這種壓力帶來的焦慮感。

人的自控力主要由他的前額灰質(zhì)所掌控，你將前額灰質(zhì)像肌肉一樣鍛煉結(jié)實(shí)了，你的自控力自然會(huì)變強(qiáng)。

讓我們感覺到擔(dān)憂的事情很多，年紀(jì)越大，越是如此。

當(dāng)你在面臨選擇時(shí)，一旦想清楚你的目標(biāo)是什么，生活哪一項(xiàng)對(duì)你更重要，自然也就能做出選擇。

Pareto定律也就是所謂的80/20定律，它認(rèn)為20%的原因能造成80%的結(jié)果。

營(yíng)銷人員需要處理日益復(fù)雜和豐富的內(nèi)容，怎樣高超的技巧才能將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)呢？

內(nèi)容是整個(gè)數(shù)字營(yíng)銷中最核心的部分。并且談到一個(gè)非常有趣的”飛輪組件“理論，教你如何讓你的內(nèi)容策略像飛輪一樣保持慣性，后勁十足。

當(dāng)你還是一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的新人，或者是剛剛進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)，在選擇文案素材，選擇內(nèi)容資源，然后將這些資源、素材整合成一篇文章時(shí)，都應(yīng)該做些什么呢？

留存是指用戶按照你期望他進(jìn)行的行動(dòng)而行動(dòng)，直至該行動(dòng)成為一種習(xí)慣，且持續(xù)保留在該階段

評(píng)判別人的生活不如經(jīng)營(yíng)自己的生活！

壓力的本質(zhì)，是一種感知和信念——人對(duì)自己所重視的任務(wù)的難度大于自己能力的感知；

所謂效率，并不是讓你一到辦公室，就馬上埋頭處理各項(xiàng)工作。

逃避是拖延的一種方式。趨利避害是生物的天性，人也不例外。

又窮又忙，難道就是創(chuàng)業(yè)者的宿命

更多時(shí)候，“懶”人們可能是自得其樂的。

工作時(shí)就全心工作，不想玩樂，娛樂時(shí)也盡情享樂，不記掛工作。這種生活哲學(xué)和行事方式無疑是針對(duì)現(xiàn)代人錯(cuò)位意愿的一劑良藥。

拖延在很大程度上，其實(shí)是一種被動(dòng)攻擊的行為，以此來反抗他人對(duì)自己的控制。

親愛的，羨慕的事情就自己去干吧！

我戒掉手機(jī)癮的過程可以十分簡(jiǎn)單粗暴地分為兩步：發(fā)現(xiàn)和鍛煉

對(duì)于很多人而言，無論是朋友溝通，公司管理，還是企業(yè)洽談，有效的說服能力，是幸福指數(shù)提升/事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

為什么在微博微信上發(fā)的內(nèi)容的閱讀量低地很呢？甚至一點(diǎn)互動(dòng)都沒有呢？相信很多微博和微信的運(yùn)營(yíng)人員都會(huì)有類似的同感。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是為了滿足用戶的內(nèi)容消費(fèi)需求。一切以人為中心，有需求就有供給，這也是人類社會(huì)的規(guī)律。

內(nèi)容向來是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中重要的一個(gè)體系，進(jìn)入2015年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新對(duì)內(nèi)容重視起來：視頻、音樂的版權(quán)大戰(zhàn)，微信公眾號(hào)率先做起原創(chuàng)保護(hù)，IP內(nèi)容被定為騰訊的兩大戰(zhàn)略之一……這一些列動(dòng)作說明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的時(shí)代已經(jīng)開啟。對(duì)于龐雜的內(nèi)容，應(yīng)該怎么樣理清楚其中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，成為一個(gè)產(chǎn)品的重要競(jìng)爭(zhēng)力，是作為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員最核心的問題之一。

才能打動(dòng)無論今天你是在博客上發(fā)表你的見解，還是通過微博短短的140個(gè)字表述你的態(tài)度，甚至是通過微信在朋友圈中傳播你

用戶激勵(lì)的手段包括精神激勵(lì)、利益激勵(lì)、情感激勵(lì)三種，因此相對(duì)應(yīng)的就可以把用戶激勵(lì)體系分為三種類型：成就體系、財(cái)富體系和社交體系。

留存的本質(zhì)是延長(zhǎng)用戶生命周期

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的拉，其實(shí)是一個(gè)非常原始沒有什么技術(shù)含量的運(yùn)營(yíng)工作。但是你要想好自己的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品？什么樣的用戶是能吸引更多目標(biāo)用戶的種子型用戶？比如，你拉來一個(gè)大V成本很高，然而這一個(gè)大V的影響力能給你帶來多少的用戶？比如像愛奇藝當(dāng)時(shí)拉來了高曉松，后來又拉來個(gè)馬東，這兩個(gè)人拉來的成本有多高，但是他們又帶來了多少的關(guān)注度。按照這樣的方法先想清楚你的產(chǎn)品類型和用戶類型分好類，不要盲目追求單一的用戶量

無論是任何類型的產(chǎn)品，其產(chǎn)品生命期都將越來越短暫，被用戶舍棄的時(shí)間也將越來越快。這一點(diǎn)，哪怕是巨無霸微信也不例外（有心的人觀察下朋友圈的活躍率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我們運(yùn)營(yíng)人（或產(chǎn)品人）而言，如何通過各種經(jīng)科學(xué)驗(yàn)證的運(yùn)營(yíng)策略使產(chǎn)品生命周期延長(zhǎng)一倍，就能形成莫大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘了。