由于碎片化加劇，很多品牌面臨著三個問題：用戶精準(zhǔn)觸達難、用戶精細化運營難、用戶精準(zhǔn)營銷難。有什么辦法能解決這些問題嗎？

隨著現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重，想要獲得收入和利潤就也成為了企業(yè)不斷思考的問題，想要做好營銷，那么穩(wěn)定的銷售渠道和用戶群體是基礎(chǔ)，傳統(tǒng)銷售渠道不管是線上還是線下都存在流量少，成本高，用戶流失率高，粘性差的問題。

據(jù)@Tech星球 統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，騰訊從去年 6 月至今推出的新 App 僅有 3 個，相比于此前一口氣連推 7 款社交 App 的盛況，差距不小；像阿里、字節(jié)、百度也曾嘗試推出不少新產(chǎn)品，但只是上線的時候沸騰一小會，之后無水花。

你知道，知識區(qū)博主賺錢有多香嘛？百大 UP主@小約翰可汗 連續(xù)發(fā)布兩條商業(yè)推廣作品，在賺到錢的同時，播放量近 900w，賬號漲粉 16w。

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在以往流量時代，許多公司都在強調(diào)用戶增長，想要用一切的力量去達到用戶增長這個目的，不增長，不成功，彷佛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)停滯的增長，就很難生存下去。但是近年來，隨著新用戶轉(zhuǎn)化成本的逐年上升，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利減少，產(chǎn)品和用戶越來越多出現(xiàn)同質(zhì)化和用戶同量化。

傳統(tǒng)銷售渠道不管是線上還是線下都存在流量少，成本高，用戶流失率高，粘性差的問題。如何快速有效地實現(xiàn)用戶增長成了棘手的問題，小編今天就來教你幾個辦法吧。

增長是一種思維，而運營就是落地增長思維的方式。

想要百倍用戶增長？那還不快來學(xué)學(xué)這兩個用戶運營大招

企微私域裂變工具，認(rèn)準(zhǔn)管小助~

微信打擊裂變越來越嚴(yán)，用戶增長還能怎么玩？

想要做好用戶增長？這個誤區(qū)一定要避開

一個圈子中大部分都關(guān)注了你，一旦當(dāng)你有某一個大事件發(fā)生的時候，它所帶來的引爆的效果就會非常強。

本篇文章通過一個案例來介紹如何通過游戲化設(shè)計來實現(xiàn)用戶增長，詳盡的增長策略中詳細地說明了日活增長、拉新增長、留存增長、變現(xiàn)增長的做法。

截止到2018年，移動網(wǎng)民用戶增長放緩，接近人口大盤。微信作為全國移動網(wǎng)民的一款超級應(yīng)用，在移動網(wǎng)民的滲透率超過90%。

當(dāng)你的增長策略制定后，堅定，堅決，堅持的去貫徹下去。
就如同運營，產(chǎn)品一樣，好的增長同樣需要長期的堅持和迭代，需要長期穩(wěn)定的輸出。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對的事情。

7月14/15日，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理重磅打造的「2018中國產(chǎn)品經(jīng)理大會 · 深圳站」完美落幕。前網(wǎng)易市場副總裁、有道聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛，為我們帶來了精彩的《傳播、營銷與產(chǎn)品間的融合與新機會》話題。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對的事情

通過各種方式，驅(qū)動老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播，持續(xù)帶來新用戶。

如何用增長黑客的方式解決用戶流失問題？

為什么裂變增長這么火爆？

分銷”這種推廣模式，非常適合做創(chuàng)業(yè)公司早期的用戶增長，因為它有諸多可圈可點的地方。

1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。2.長期可持續(xù)的執(zhí)行。

上線兩年半，但GMV已經(jīng)達到了國內(nèi)電商第三名，遠超唯品會、蘑菇街等老牌電商企業(yè)，日單量更是已經(jīng)超過了京東。如此快的增長速度，背后對應(yīng)的是怎樣的產(chǎn)品和運營策略呢？文章將試圖分析出拼多多的增長邏輯。

本文是我從三個層次總結(jié)的增長怎么做：初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期。總的來說就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產(chǎn)品的三板斧，然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。

用戶增長（User Growth，后文簡稱UG）這個概念是美國傳來的，從趨勢看，以后肯定會是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。

落地頁有兩個用途：承接流量和轉(zhuǎn)化用戶。對這兩個用途進行展開，又可以分為有價值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后，對信息感興趣才會點擊，進入落地頁后，如果對落地頁展示的內(nèi)容感興趣，則會再進一步進行操作。

首先，要先明確什么是運營，怎么做用戶增長策略。關(guān)于這兩個問題，我想引用下業(yè)內(nèi)人士的觀點。運營是通過用戶、內(nèi)容、品牌等運營方式，傳遞產(chǎn)品價值、打造內(nèi)容生態(tài)、創(chuàng)造新玩法，將產(chǎn)品和用戶更好連接，達到產(chǎn)品最終目的?！n敘

大部分從事運營或者用戶增長工作的同學(xué)都接受過以下的建議：

用戶在選擇我們的時候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準(zhǔn)確地說，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個活生生的人。一個人會有很多需求，當(dāng)需求剛好符合我們產(chǎn)品時，則是我們的用戶，當(dāng)需求不存在的時候，自然就不是我們的用戶。

用戶獲取的成本越來越高，用戶獲取越來越困難，不妨使用落地頁，幫助用戶運營輕松實現(xiàn)用戶增長。