在做新媒體推廣時(shí)，不少運(yùn)營人員對于二維碼的處理完全不走心。

真心希望大家，能抓住這波紅利。

所謂營銷運(yùn)營就像是利用一些套路來完成目標(biāo)，營銷跟運(yùn)營不僅僅只有套路。但是，套路是運(yùn)營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運(yùn)營的目標(biāo)是，也是做這行的修行！

要讓用戶愛上你，需要一個(gè)過程，從認(rèn)識到選擇再到真正愛上你，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與用戶運(yùn)營分不開。

在做活動(dòng)運(yùn)營等利誘失效的時(shí)候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認(rèn)同感”。

留存率多少算是好?每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)階段留存率都不同，有的留存率30%就夠覆蓋獲客支出了，有留存率則需要70%的留存才能覆蓋獲客成本，判定標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合自身產(chǎn)品的成本-效益去找到盈利的平衡點(diǎn)，努力達(dá)到甚至超越它。

文章分享了福格行為模型，說明了如何有效的觸發(fā)用戶動(dòng)機(jī)，讓用戶行動(dòng)起來，在文章后半部分也分享了對應(yīng)的案例分析，一起來看看。

日常工作中，不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品運(yùn)營，都喜歡提及“人性”這個(gè)詞。大家一致認(rèn)為做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營要基于“人性”去思考。那我們今天就針對“人性思維”探討一下。

人們通過自己的5個(gè)感官來感知外界的信息，因此運(yùn)營傳播如若從用戶感官入手或許會(huì)來得更容易些。

對于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來說，如何通過營銷培育核心用戶、想方設(shè)法的滿足核心用戶的需求，也許比做一款“全民付費(fèi)游戲”更加切合實(shí)際。核心用戶需要什么，CP運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該在寶貴的渠道資源頁面上呈現(xiàn)什么。

俗話說得好：得人心者得天下；APP產(chǎn)品給用戶營造一個(gè)安全的使用環(huán)境，再加上實(shí)用性強(qiáng)的功能，男女老少都會(huì)通吃的！一個(gè)深得用戶喜歡的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品和運(yùn)營共同的努力，缺一不可。

工具類產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，是一件長久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型并且愿意繼續(xù)留下來玩，工具類產(chǎn)品才算真正的轉(zhuǎn)型成功，當(dāng)然這需要產(chǎn)品和運(yùn)營共同努力。

做社區(qū)是一件很辛苦的事情，社區(qū)的內(nèi)驅(qū)無非就是優(yōu)質(zhì)的用戶和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。做用戶要和三教九流、形形色色的各種人接觸;而做內(nèi)容，同樣是一件非常讓人頭疼的事情，做社區(qū)不像做自媒體，因?yàn)橛脩粲邪l(fā)言的權(quán)利。對于運(yùn)營人員，這個(gè)度是非常難以把握的。

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當(dāng)你遇到一個(gè)人才，千萬不要錯(cuò)過；當(dāng)你遇到一個(gè)好公司，也同樣不要錯(cuò)過。

接下來的時(shí)代，應(yīng)該是最懂公司業(yè)務(wù)，最了解用戶的（新媒體）運(yùn)營人時(shí)代。

作為企業(yè)公眾號，需要凸顯自己的特色。否則，千篇一律的你只會(huì)淹沒在人群中。

好好掌握這些底層套路，在做新媒體時(shí)，你會(huì)更加游刃有余。

在無太大市場經(jīng)費(fèi)情況下，我是如何在一年半內(nèi)，將企業(yè)微博打造成300多萬大號的？

說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產(chǎn)品體驗(yàn)不好了(產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)換血了、沒有創(chuàng)新了、產(chǎn)品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運(yùn)營人員不盡責(zé)，或者下的功夫根本就不夠。

落地頁有兩個(gè)用途：承接流量和轉(zhuǎn)化用戶。對這兩個(gè)用途進(jìn)行展開，又可以分為有價(jià)值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后，對信息感興趣才會(huì)點(diǎn)擊，進(jìn)入落地頁后，如果對落地頁展示的內(nèi)容感興趣，則會(huì)再進(jìn)一步進(jìn)行操作。

筆者重新將成就體系定義為：用戶通過達(dá)到產(chǎn)品所設(shè)定的行為目標(biāo)，從而獲得區(qū)別于其他用戶的身份標(biāo)識的一套激勵(lì)規(guī)則。這里的行為包括登錄、使用、貢獻(xiàn)內(nèi)容、付費(fèi)、分享傳播、邀請好友等等。

很多人會(huì)困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復(fù)的，其實(shí)不然，它們是兩套并行的激勵(lì)體系，各自發(fā)揮著重要作用。筆者希望通過對用戶激勵(lì)體系的深度分析，幫助大家搞明白什么是用戶激勵(lì)體系。

防止用戶流失，提高留存率和轉(zhuǎn)化率是運(yùn)營工作的重中之重。任何事物都不能做到被所有人接受，但運(yùn)營者要盡最大努力去迎合用戶的胃口，讓自己的產(chǎn)品為大多數(shù)用戶所接受。而應(yīng)該怎樣去預(yù)防用戶流失？讓用戶不想離開？

在接手一個(gè)社區(qū)后，如何把社區(qū)做好?想清楚用戶群體是什么，用戶能夠產(chǎn)出什么樣的東西，創(chuàng)造出什么價(jià)值，可以在這里獲得什么價(jià)值。這個(gè)終極目標(biāo)確定了，便可以跟著團(tuán)隊(duì)節(jié)奏不斷推進(jìn)

健身APP的用戶激勵(lì)，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵(lì)，幫助用戶堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，用戶必定會(huì)成為你這款健身APP的忠誠用戶。

首先，要先明確什么是運(yùn)營，怎么做用戶增長策略。關(guān)于這兩個(gè)問題，我想引用下業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)。運(yùn)營是通過用戶、內(nèi)容、品牌等運(yùn)營方式，傳遞產(chǎn)品價(jià)值、打造內(nèi)容生態(tài)、創(chuàng)造新玩法，將產(chǎn)品和用戶更好連接，達(dá)到產(chǎn)品最終目的?！n敘

“無論用戶的移動(dòng)設(shè)備內(nèi)存有多大，能裝多少款應(yīng)用，每個(gè)用戶會(huì)定期使用的應(yīng)用或游戲大約在 6 - 10 個(gè)，這其中一定包括微信、支付寶和 QQ”。

用戶流失的情況常常發(fā)生，在對用戶流失做分析時(shí)，要搞清楚，到底是產(chǎn)品出了問題還是運(yùn)營出了問題，然后再找對應(yīng)的解決方法。對于那些流失的用戶，就要及時(shí)召回，而那些被挖的大V用戶，那就隨他吧，畢竟平臺與用戶是相輔相成的，不見得去了新的地方你就會(huì)更加發(fā)光發(fā)亮。

好的內(nèi)容+好的渠道+好的工具
才能帶來大波的漲粉

隨著社會(huì)發(fā)展的變遷，零售行業(yè)也發(fā)生了變革，在科技、文化等因素的驅(qū)動(dòng)下，迎來了“新零售”，那么新零售下的運(yùn)營重點(diǎn)在哪里？

微博的運(yùn)營是有技巧的，文章作者分享關(guān)于微博快熟增粉的一些方法，希望對你有所幫助。

如何做好一堂「爆款微課」？歸根結(jié)底為一個(gè)公式：爆款課程=稀缺大V X 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 X 海量渠道 X 受眾精準(zhǔn) X 驚喜價(jià)格。