用戶(hù)進(jìn)來(lái)，運(yùn)營(yíng)盡量不讓他走，把他往城堡里趕，出口堵住，這叫提高用戶(hù)留存。無(wú)論是做活動(dòng)還是做什么，運(yùn)營(yíng)要讓這些用戶(hù)在城堡里玩得爽，讓用戶(hù)活躍起來(lái)。

90后、95后人群的生活有著一萬(wàn)個(gè)側(cè)面，每一個(gè)側(cè)面有著十萬(wàn)種色彩，對(duì)于這一群體的分析與解讀再多，都不足以完全概括他們并貼上標(biāo)簽。營(yíng)銷(xiāo)人所能做的，就是在無(wú)數(shù)的表象中歸納出一點(diǎn)規(guī)律，洞察出一些本質(zhì)，并以此為海圖，駛向年輕人的海域。

當(dāng)談到如何提高用戶(hù)粘性，提高用戶(hù)忠誠(chéng)度，我們最先考慮到的一定是產(chǎn)品層面，比如不斷迭代產(chǎn)品，提升用戶(hù)體驗(yàn)。當(dāng)然，這是最主流的方式，也是最有效的方式。

本篇競(jìng)品分析報(bào)告的創(chuàng)造背景，基于對(duì)天天快報(bào)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的熱愛(ài)，本次研究，主要以如何提升天天快報(bào)用戶(hù)粘度作為目的進(jìn)行分析

大多數(shù)APP內(nèi)都會(huì)有用戶(hù)激勵(lì)體系，在線(xiàn)教育APP也不例外。不過(guò)若是要激勵(lì)用戶(hù)學(xué)習(xí)，做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，在用戶(hù)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)上，怕不是普通的簽到這么簡(jiǎn)單。

任何一個(gè)產(chǎn)品的成功都不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能把它的成功說(shuō)清楚的，也不是一篇文章就能敘述它的成功秘籍，此文只能說(shuō)是玲子最近以新手玩家角度對(duì)王者農(nóng)藥的成癮之路的小片面概述分析

一份思路清晰的用戶(hù)成長(zhǎng)體系設(shè)計(jì)方案"對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)使用用戶(hù)來(lái)講，成長(zhǎng)體系幾乎可以說(shuō)是隨處可見(jiàn)，比如說(shuō)QQ的黃鉆、達(dá)人，美團(tuán)、愛(ài)奇藝的積分、成長(zhǎng)值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態(tài)出現(xiàn)，有時(shí)候也會(huì)叫做積分體系、金幣體系、或者用戶(hù)激勵(lì)體系等。

LinkedIn 可以保持這么長(zhǎng)久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長(zhǎng)的秘密——做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒(méi)有預(yù)算的新媒體運(yùn)營(yíng)如何啟動(dòng)？?jī)?nèi)容矩陣化啟動(dòng)。

熱點(diǎn)層出不窮的時(shí)代，全民追熱點(diǎn)已經(jīng)成為一種潮流。

移動(dòng)的未來(lái)，已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。

會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)方式，那么這樣的運(yùn)營(yíng)方式有哪些要點(diǎn)呢？

當(dāng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員用盡了各種方法，給予用戶(hù)優(yōu)惠卻得不到回應(yīng)時(shí)，不妨試試用游戲的方式，讓用戶(hù)通過(guò)自己的努力，去獲得獎(jiǎng)勵(lì)。然后再引導(dǎo)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品。

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶(hù)群體，使平臺(tái)能夠產(chǎn)生更大的效益。把控內(nèi)容質(zhì)量和推進(jìn)市場(chǎng)下沉，是ENJOY運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期工作重心，而對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)的聚類(lèi)分析能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)內(nèi)容、活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，也能讓用戶(hù)獲得更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

在流量緊縮的手游環(huán)境下，有人抓破腦袋想盡辦法買(mǎi)量，也有人輕輕松松千萬(wàn)級(jí)別用戶(hù)送上門(mén)，而今天要說(shuō)的，就是那些能拿下“自來(lái)粉”，輕松實(shí)現(xiàn)躺賺的游戲(app運(yùn)營(yíng))。它們自帶的吸量功能，在行業(yè)中看似非常神秘，但卻各有套路，而實(shí)際上，真正的四兩撥千斤，也無(wú)外乎就是這些類(lèi)型的游戲。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)狗來(lái)說(shuō)，做一場(chǎng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)容易，但是做一場(chǎng)好活動(dòng)難;而這個(gè)好的定義有千百種，其中有一層就是他的活動(dòng)影響力，有一個(gè)東西不可忽視，那就是分享。分享的價(jià)值在于放大，如果用戶(hù)愿意主動(dòng)分享內(nèi)容，活動(dòng)的意義就放大了1.5倍;而如果用戶(hù)分享的內(nèi)容里包含了你的品牌信息，那活動(dòng)的意義就放大了2倍甚至更多。

大家都知道今年互聯(lián)網(wǎng)短視頻領(lǐng)域這個(gè)風(fēng)口十分火，那么他到底有多火呢?這里精選了短視頻中的頭條三杰：西瓜、火山、抖音，給你整理了一些三杰的數(shù)據(jù)，你可以通過(guò)數(shù)據(jù)感受一下短視頻的火，以及幕后大boss今日頭條(嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，母公司名應(yīng)該是字節(jié)跳動(dòng)，不過(guò)鑒于認(rèn)知度的問(wèn)題，以下統(tǒng)稱(chēng)頭條)布局的成功，大家可以幻想一下，未來(lái)的頭條，會(huì)是怎么樣的體量?

用戶(hù)差異化運(yùn)營(yíng)：對(duì)用戶(hù)劃分等級(jí)，低頻、中頻、高頻用戶(hù)，針對(duì)不同用戶(hù)采取不同的運(yùn)營(yíng)策略，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，既可以提高用戶(hù)體驗(yàn)又能提高產(chǎn)品忠誠(chéng)度。

你寫(xiě)PPT時(shí)，阿拉斯加的鱈魚(yú)正躍出水面。你看報(bào)表時(shí)，白馬雪山的金絲猴剛好爬上樹(shù)尖。你擠進(jìn)地鐵時(shí)，西藏的山鷹一直盤(pán)旋云端。你在會(huì)議中吵架時(shí)，尼泊爾的背包客一起端起酒杯在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些噴著香水聞不到的空氣，有一些在寫(xiě)字樓里永遠(yuǎn)遇不見(jiàn)的人。

《尋龍?jiān)E》上映7天，票房已經(jīng)9億了，而兩個(gè)半月前上映的《九層妖塔》最后的票房才6.2億?！豆泶禑簟废盗袕?006年面世到今日，已有十年之久，毋庸置疑這是一部超級(jí)IP。但是為何兩部同樣是《鬼吹燈》系列衍生出來(lái)的電影，在票房和口碑上卻大相徑庭？

一個(gè)社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時(shí)間問(wèn)題。然而就算是一個(gè)用戶(hù)比較多的社區(qū)，也會(huì)存在這樣一個(gè)問(wèn)題，即活躍用戶(hù)比較少，沉默用戶(hù)比較多，而這些沉默用戶(hù)也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時(shí)候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會(huì)發(fā)表一下己見(jiàn)。

從2012年北京看海地鐵口杜蕾斯的新鞋套，到“主要看氣質(zhì)”的蝴蝶結(jié)?！岸爬偎箓儭庇肋h(yuǎn)不會(huì)放棄任何一個(gè)“優(yōu)衣庫(kù)”。每一次熱點(diǎn)都是他們的舞臺(tái)。一個(gè)不錯(cuò)的導(dǎo)火索，放出微弱的荷爾蒙。在注意力就是金錢(qián)的時(shí)代。商家們不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一次賣(mài)萌的機(jī)會(huì)。

樹(shù)立正確的品牌三觀，而非去學(xué)習(xí)所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO(shè)有真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的幫助。

運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是什么？品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評(píng)估一下。

我到底適不適合做運(yùn)營(yíng)？如何才能成為頂尖的運(yùn)營(yíng)？

運(yùn)營(yíng)攻于心，精于細(xì)節(jié)，少花錢(qián)做大事為準(zhǔn)則，不花錢(qián)是不可能的，時(shí)代在變，用戶(hù)在變，趨勢(shì)亦在變。

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒(méi)落，這種趨勢(shì)由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒(méi)抓住痛點(diǎn)，服務(wù)沒(méi)做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來(lái)的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡(jiǎn)單。

說(shuō)到“激勵(lì)”，就不得不提到著名的行為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——巴甫洛夫的狗。著名的心理學(xué)家巴甫洛夫用狗做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：每次給狗送食物以前打開(kāi)紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開(kāi)始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，其背后的機(jī)制就是“激勵(lì)”。

用戶(hù)激勵(lì)機(jī)制是指在一個(gè)產(chǎn)品的完整生命周期里，包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，為了提高用戶(hù)的粘性、忠誠(chéng)度和對(duì)品牌的認(rèn)知度，而采取的產(chǎn)品手段和運(yùn)營(yíng)手段。