每當(dāng)在我們具體執(zhí)行一個(gè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)時(shí)，我們需要提醒自己：?jiǎn)栴}本身可能比解決方案還要重要。

如果你對(duì)用戶(hù)活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來(lái)，無(wú)論是以羅輯思維為代表的知識(shí)自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號(hào)大V，其用戶(hù)流失率都不斷攀升…… 更不用說(shuō)大量的普通公眾號(hào)或者是娛樂(lè)類(lèi)大V，很多都幾乎消失在公眾視野了。 但另一面，縱然在這樣的大背景下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品(比如共享單車(chē)、或大量新的垂直內(nèi)容產(chǎn)品)還在大量涌入進(jìn)一步加劇環(huán)境的惡化。

運(yùn)營(yíng)如何連接用戶(hù)、產(chǎn)品、場(chǎng)景，很明顯，場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)可以很好的將三者自然的融合到一起，解決各方所需，形成流程閉環(huán)。

上次盒子菌在《讀懂APP用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的四要素：拉新、留存、促活、營(yíng)收》中重點(diǎn)說(shuō)的是APP用戶(hù)活躍和留存，但用戶(hù)留存和活躍前提是必須有用戶(hù)?？焖賹?shí)現(xiàn)用戶(hù)拉新，對(duì)于APP運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是迫切需要的。對(duì)于APP用戶(hù)拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

市場(chǎng)上的APP不下600個(gè)，到底如何運(yùn)營(yíng)才能快速獲取用戶(hù)。

運(yùn)營(yíng)老司機(jī)要懂得怎樣去撩用戶(hù)，讓用戶(hù)覺(jué)得你是有料的，反過(guò)來(lái)勾搭你。此時(shí)此刻，用戶(hù)對(duì)于你的產(chǎn)品粘性就是非常高的。

在工作或讀書(shū)時(shí)，總會(huì)蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點(diǎn)價(jià)值的，就想分享給大家，于是匯總了出來(lái)。

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

一個(gè)產(chǎn)品的上市必然需要面臨從0到1的過(guò)程，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1可能就眨眼的功夫，但對(duì)于大部分的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，從0-1的轉(zhuǎn)變都是一個(gè)非常艱難的歷程。那么今天，我們就來(lái)講講，如何通過(guò)5步，來(lái)實(shí)現(xiàn)從0到1的冷啟動(dòng)。

到底企業(yè)服務(wù)號(hào)是否需要做，是否有作用呢？

當(dāng)我們感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)做不動(dòng)、內(nèi)容不走心的時(shí)候，可能是我們離群體的距離還很遙遠(yuǎn)。

隨著產(chǎn)品生命周期的變化，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整角色定位，并據(jù)此制作新的內(nèi)容。

對(duì)于用戶(hù)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，需要分析用戶(hù)漏斗和每個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，以及做出相對(duì)應(yīng)的策略；對(duì)于金融產(chǎn)品用戶(hù)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)難度還是很大的，人們對(duì)于金融類(lèi)產(chǎn)品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢(qián)掛鉤，因此金融產(chǎn)品從拉新、注冊(cè)到投資整條用戶(hù)行為路徑的轉(zhuǎn)化注定是更艱難的。

冷啟動(dòng)是什么，怎么做，有沒(méi)有一個(gè)具體的案例來(lái)說(shuō)明呢?今天，就以簡(jiǎn)書(shū)為例，來(lái)探析UGC內(nèi)容型產(chǎn)品是怎么做冷啟動(dòng)，以及其內(nèi)容運(yùn)營(yíng)機(jī)制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫(huà)工作期間，我既需要與數(shù)以?xún)|計(jì)播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道，也負(fù)責(zé)兩百萬(wàn)日活的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——暴走漫畫(huà)官網(wǎng)、暴走日?qǐng)?bào)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)搭建了60萬(wàn)量群?jiǎn)T量級(jí)的暴漫粉絲社群，希望我通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、感悟歸納出的結(jié)論，對(duì)看到這篇文章的朋友有所幫助。

明星代言APP，能在短時(shí)間內(nèi)為你的APP帶來(lái)大量的用戶(hù)，看完熱鬧，這批用戶(hù)就會(huì)拋棄APP離去，明星代言APP，其實(shí)只是一個(gè)噱頭，真正的制勝關(guān)鍵，是將APP的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)好，將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)用戶(hù)。

長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，很多APP活躍用戶(hù)占比不足5%， 90%以上的用戶(hù)逐漸淪落為流失用戶(hù)群體。在這個(gè)“流量貴如油”的時(shí)代，對(duì)于用戶(hù)規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶(hù)”比“付費(fèi)推廣新用戶(hù)”的意義更大。

如何保持并且增加的活躍度提高轉(zhuǎn)化率呢?相信這也是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)大家關(guān)注的點(diǎn)；在開(kāi)始前先科普一下~

事實(shí)上，APP的開(kāi)源方法有很多，但不是所有的方法都適合自家的APP，盒子菌對(duì)開(kāi)源方法進(jìn)行了篩選，選出了以上幾種常見(jiàn)的金融APP開(kāi)源方法，希望能夠幫助到運(yùn)營(yíng)人員做好運(yùn)營(yíng)。

按照馬斯洛需求理論，人們的不同需求入手：安全、社交、尊重、求知、審美、自我實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容建設(shè)符合二八原則，一個(gè)論壇是可以做成門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，知名社區(qū)。抓住網(wǎng)民的從眾心理，資源無(wú)限心理，湊熱鬧心理。任何一個(gè)論壇不可能迅速提高人氣，至少1年以上才可。如果想更快，初期可以偽造一個(gè)火論壇，從板塊的帖子、帖子回復(fù)、紅火帖子回復(fù)等下手，也可以靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但都是起初可以這么玩，后期還需要用心運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

就像獨(dú)立做社交產(chǎn)品是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的夢(mèng)想一樣，靠運(yùn)營(yíng)的能力搞活一個(gè)社區(qū)也是許多運(yùn)營(yíng)的夢(mèng)想。我司目前轉(zhuǎn)型做理財(cái)社區(qū)，作為運(yùn)營(yíng)，我有幸完整參與了社區(qū)的起步階段。在這里總結(jié)一下這段時(shí)間所做的社區(qū)規(guī)劃。

先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：手游的社區(qū)到底重不重要？

今年，百雀羚的廣告格外多，
風(fēng)格百變也十分出彩。

ASO優(yōu)化中，重中之中的一步就是關(guān)鍵詞覆蓋。關(guān)鍵詞覆蓋也是APP優(yōu)化的前提，一款合格的APP，關(guān)鍵詞覆蓋量要達(dá)1500詞以上，快看看，你家APP合格了嗎？如還沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也不怕，跟我學(xué)，ASO新版本100字符優(yōu)化方案如何寫(xiě)？

參考keep，他們主要用了以下幾個(gè)方式：

真心希望大家，能抓住這波紅利。

要讓用戶(hù)愛(ài)上你，需要一個(gè)過(guò)程，從認(rèn)識(shí)到選擇再到真正愛(ài)上你，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與用戶(hù)運(yùn)營(yíng)分不開(kāi)。

在做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等利誘失效的時(shí)候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶(hù)的身份認(rèn)同感”。

留存率多少算是好?每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)階段留存率都不同，有的留存率30%就夠覆蓋獲客支出了，有留存率則需要70%的留存才能覆蓋獲客成本，判定標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合自身產(chǎn)品的成本-效益去找到盈利的平衡點(diǎn)，努力達(dá)到甚至超越它。

文章分享了福格行為模型，說(shuō)明了如何有效的觸發(fā)用戶(hù)動(dòng)機(jī)，讓用戶(hù)行動(dòng)起來(lái)，在文章后半部分也分享了對(duì)應(yīng)的案例分析，一起來(lái)看看。

人們通過(guò)自己的5個(gè)感官來(lái)感知外界的信息，因此運(yùn)營(yíng)傳播如若從用戶(hù)感官入手或許會(huì)來(lái)得更容易些。

工具類(lèi)產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，是一件長(zhǎng)久且困難的事情，只有讓用戶(hù)接受工具類(lèi)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型并且愿意繼續(xù)留下來(lái)玩，工具類(lèi)產(chǎn)品才算真正的轉(zhuǎn)型成功，當(dāng)然這需要產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)共同努力。