文章對春節(jié)期間各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的營銷活動進行了全面的匯總,希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和幫助。
歸根結(jié)底,趣頭條的逆襲是依靠一套完善的收徒式現(xiàn)金獎勵機制。
本文想與你一起探討一下微信讀書商業(yè)變現(xiàn)的方向,思想不成熟的地方還望海涵指正。
既然選擇過多會讓用戶更難做出決策,我們不妨將堆在一起的選擇拆分開來,分步驟的呈現(xiàn)給用戶,減少用戶的選擇難度。
改變也從來不會在頃刻間發(fā)生——就像一面被油煙熏了很多年的墻,不會因抹布擦了幾下就光潔如新。我們要身體力行,要小心翼翼,要細水長流……最開始,你會難受不安;逐漸的,你會偶有不適;到最后,你便從容駕馭、收放自如。
很多人總是覺得自己很忙,并且很享受自己這種忙碌的感覺,甚至還稱之為“充實”,但其實真正創(chuàng)造的價值、取得的成績卻是很有限的。
獲取種子用戶的工作一般是在產(chǎn)品冷啟動之前,由于本人進入到現(xiàn)在的公司時,公司已經(jīng)到了快速發(fā)展的階段,本文是自己搜集網(wǎng)上知識,在文章中會給出相應的獲取種子用戶的案例進行分析。
關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(Key Opinion Leader,簡稱KOL)是營銷學上的概念,通常被定義為:擁有更多、更準確的產(chǎn)品信息,且為相關(guān)群體所接受或信任,并對該群體的購買行為有較大影響力的人。
本文是我從三個層次總結(jié)的增長怎么做:初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期??偟膩碚f就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產(chǎn)品的三板斧,然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。
本文將通過,真實有趣的案例,帶你了解美國的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”廣告市場。一起來看看吧!
本文以滴滴打車為例的腦洞策劃,不足之處希望大家能夠指導,謝謝。
用研的價值不只是在于滿足業(yè)務方單個需求,完美完成一個項目,而是要跨界學習不斷沉淀類型需求/問題的解決方案和范式。
很多用戶都在吐槽阿里為什么不能有些新意,又是集五?;顒??但是吐槽的背后是人們紛紛拿起手機去掃五福集五福,為什么用戶的表達與行為不一致呢?
所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標,營銷跟運營不僅僅只有套路。但是,套路是運營中比較必備的方式,靈活的選擇套路,利用套路,來完成運營的目標是,也是做這行的修行!
這不是一篇教你年薪翻倍的文章,但一定能減輕你的焦慮。
對產(chǎn)品的探索,永遠基于用戶的實用之上,實用激發(fā)體驗的喜感,進而獲得體驗為王之稱。
本文通過解構(gòu)公司的3個階段,3種能力,6個側(cè)重點和融資目標來概括性看公司的運營,希望對你有所幫助。
活動運營如何更加“誘人”?吸引更多人參與?其中有不少套路,而這些套路很多人都心口不傳。
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