當面臨職場轉折點的時候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應當下的環(huán)境，積累經驗好好成長，也可以選擇離開。

激勵很重要，但是激勵有時候只適合思路清晰和還想上進的人。有一群人只要基本工資，不關心激勵。

從“人”的維度出發(fā)，優(yōu)先做好個人管理和精力管理；
再從“事”的維度出發(fā)，適當搭配部分適合自己的時間管理小技巧，你的人生必定會更高效。

“玖伍伍”納雄耐爾，就一定會實現？

盡管誰都偶爾會用被動攻擊的方法來處理生活里的問題，有些人來說背后操縱和閃爍其詞已經成為一種生活方式。被動攻擊型的人往往不容易在辦公環(huán)境和社交場上被發(fā)覺，因為他們會風度翩翩的掩飾沸騰的敵意。

做一個積極工作的人，更重要的是要做一個懂得積極思考工作的人。

沒有別人來救贖自己，改變自己的只有自己。

人人都知道，協同工作是無法放棄的，你也要跟別的同事交流工作信息，難道只許你打擾別人工作，不許別人打擾你？而且，在集體討論中，常常有大量靈感被碰撞出來，好過一個人封門造車。所以應該如何解決呢？

“你將來會碰到很多你不欣賞、不贊成的人，而且必須與他們共事。這人可能是你的上司、同事，或部屬，這人可能是你的市長或國家領導。你必須每一次都做出決定：是與他決裂、抗爭，還是妥協、接受。抗爭，值不值得？妥協，安不安心？在信仰和現實之間，很艱難地找出一條路來。你要自己找出來。”

時間在現代社會作為一種緊俏的稀缺資源，總在被忙忙碌碌地人們爭奪想要用“管理”去抓住稍縱即逝的時間，但是時間真的是可被管理的嗎？

自小我們接受的教育就是在不斷的接收新的知識，提升我們的認知，但若是不付諸行動，一切便是虛無。

拖延問題每個人都有，拖延的問題之所以會存在，本質上是因為我們頭腦中存在著兩個自我，而這兩個自我又存在著利益上的沖突：“未來的自己”看重的是長遠利益，比如長期的健康和良好的體型，“現在的自己”卻更在意當下的快樂和滿足感，比如美食所帶來的快感。我們該如何有效對抗拖延癥呢？

2018年即將進入尾聲，年終總結也要開始寫起來了。作為一個設計師，你的年終總結思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

為什么經常有人說管理學“假大空”？其實更多的是因為對其不了解。

每個人都希望被這個世界溫柔地對待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實很一般，很多時候我們就只會溫柔滴待在原地，很多年。

一個新團隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務新（大部分成員對于即將開始的業(yè)務都沒有經驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環(huán)境，我們如何幫助團隊走的更穩(wěn)、更遠呢？以下提出幾點自己的思考。

雖然有些公司對辦公室戀情沒有明文禁止，但這種事一直是同事茶余飯后的談資，毫無隱私可言，令人渾身不自在。談成了，私人感情會導致工作態(tài)度有偏向，影響工作；談的時候，情緒化影響工作；談不成，失戀影響工作。

“管理”，不僅給了我最堅硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅固，闖過了巨大的考驗；

跳槽不應只是對高薪或高一級職位的追逐，而更應是個人對職業(yè)生涯的進一步追求。在跳槽前的職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業(yè)特點、目前的職業(yè)定位和未來的職業(yè)方向，才能確定合適跳槽的時機，并能準確把握好因跳槽而帶來的最大價值。

不難要你干嘛！

產品需求管理是產品經理必備的核心技能，而需求優(yōu)先級劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個靠譜產品經理的重要標簽。

兩大難關：

不知道怎么早起；
不知道早起干什么，以至于好不容易克服早起這一關，繼續(xù)回去睡眠了。而且這種人也有不少。

巨大的焦慮會消磨掉一個人的行動力。當你由于進展不暢而陷入巨大的自責之中，你的潛意識就本身有一種本能讓你逃避痛苦，而逃避痛苦的直覺會直接指引你采用打游戲、強迫癥的刷知乎朋友圈等方法來轉移你的注意力。 一定要克服焦慮。

世界上沒有什么比你的健康更重要。包括身體健康，和精神健康。

壓力來的時候最好找方式把它緩解掉，自己悶聲消化是緩解效果最不好的一種哦。

“影響結果的不是斗志，而是科學”

讓我們優(yōu)化思維模式，做一個思考有條理，表述有邏輯的職場達人，更好的增加職場的競爭力吧。

《時間簡史》對我們這些喜用言語表達甚于方程表達的讀者而言是一本里程碑式的佳書。

我們不必為暫時的不如意而痛苦不休，因為"這也會過去"

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好當天工作的優(yōu)先序列

管理時間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？

文章是關于用戶運營中用戶管理的17條清單，精簡有料，建議收藏。